《企业文化框架》文档主要探讨了企业文化的构建以及子公司如何塑造企业文化的战略方案。企业文化是企业精神、制度和物质表现的综合体现，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
企业文化分为三个层次：
1. 精神文化：这是企业文化的核心，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则和企业口号。这些元素共同构成了企业的精神内核，对企业员工的行为和决策产生深远影响。
2. 制度文化：涉及企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制和利益分配。制度文化是企业行为规范的体现，通过一系列规章制度来引导和约束员工行为，促进企业的高效运行。
3. 物质文化：主要包括生产或服务的质量、工作环境、技术装备、后援服务、人力资源和福利待遇。物质文化是企业形象的外在展示，直接影响到企业的生产力和员工满意度。
接下来，文档提出了子公司塑造企业文化三种策略平台方案：
1. 因袭母公司企业文化：当母公司有成熟的企业文化时，子公司可以直接沿用，节省成本，但也可能导致子公司的独特性和创新性被忽视。这种方法适用于母公司强大且知名度高的情况。
2. 独创自己的企业文化：子公司根据自身的特性和市场需求，建立独立的企业文化。这种方式可以充分展现子公司的个性和创新，但需要投入更多时间和资源，且存在一定风险。
3. 建立企业文化中的亚文化：在保持与母公司文化一致性的同时，发展具有子公司特色的亚文化。这样既能保持集团的整体性，又能保留子公司的独特性，成本较低，风险相对较小。
总结来说，企业文化是企业软实力的重要组成部分，对于企业的长期成功至关重要。企业需要根据自身情况，灵活选择企业文化建设的路径，确保企业文化能够引导员工行为，推动企业发展，同时也能适应市场的变化和竞争环境。
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