企业家激励机制.doc

【企业家激励机制】是企业管理中的重要组成部分，旨在激发和引导企业家的积极性和创造性，确保企业长期稳定发展。日本的企业激励机制以其独特的特点闻名，不同于以美国为代表的传统市场经济模式。以下是日本企业家激励机制的主要特点： 1. **法律制度约束**：虽然日本的法律体系设有对企业家的约束机制，如董事会和监事会的设立，但在实际操作中，由于监督成本和信息成本较高，这些法律约束往往难以有效执行。例如，股东大会的权力被代表董事经理所掌控，导致法律约束力减弱。 2. **经营绩效决定升迁**：日本企业家的晋升和继续担任职务与其经营业绩密切相关。当企业的经营绩效不佳时，董事会有权罢免经理，这为企业家提供了追求股东利益的动力。 3. **报酬与绩效挂钩**：日本企业家的薪酬包括固定薪资和奖金，奖金通常与企业的经营绩效直接关联。虽然股票期权制度引入较晚，但研究显示日本企业家的薪酬与企业盈利状况紧密相连，形成了股东利益与企业家利益一致的激励机制。 4. **建立现代企业激励机制**：激励机制是一种制度安排，需要考虑企业家的特性，如独立性、创新欲望和财务回报的需求。有效的激励机制应符合人性，促进企业家追求创新和满足市场需求，同时也应包含适当的监督和约束，以确保企业家行为与企业目标相一致。 理解并借鉴日本的企业家激励机制，对于构建现代企业激励机制有重要的启示作用。企业应设计出能够激发企业家潜力、引导其行为与企业长期利益相一致的制度，同时也要考虑到企业家个人的需求和动机，以实现企业与个人的双赢。此外，完善法律法规，降低监督成本，强化董事会和监事会的独立性，也是建立有效激励机制的关键。