《DFAC供应商管理手册》是东风汽车股份有限公司（DFAC）为规范其供应商管理而制定的一份详尽指导文档，旨在确保供应链的高效运作和产品质量的持续改进。这份手册涵盖了从潜在供应商的选择到合格供应商的管理，再到产品赔偿和激励等各个环节。
1. **DFAC的宗旨与理念**：DFAC的宗旨是以知识和财富贡献人类社会，其理念是以人为本，创造价值，追求健康生存和可持续发展。公司的价值观包括对股东、用户、员工、国家、社会以及环境和伙伴的全面负责。
2. **采购体系与管理流程**：DFAC的采购管理包括采购体系的概述，零部件采购的基本原则，供应链的整合，采购管理职责，十二步工作法以及管理流程图。这些内容旨在建立一个系统化、规范化的采购流程，确保采购决策的科学性和效率。
3. **潜在供应商资源信息库**：DFAC强调潜在供应商资源信息库的建设和管理，通过收集、评估和更新供应商信息，确保有充足的优质资源供选择。
4. **供应商资格认可**：潜在供应商需经过严格的资格认可，包括标准评估，以确保其具备提供优质产品和服务的能力。
5. **供应商选择**：DFAC根据预设的标准选择供应商，可能涉及技术能力、质量控制、交货能力、价格竞争力等多个方面。
6. **生产件批准（PPAP）**：供应商在批量生产前需通过生产件批准程序，证明其生产能力满足DFAC的质量要求。
7. **协作配套许可证准入**：DFAC实施许可证准入制度，控制协作配套供应商的质量和合规性。
8. **采购业务管理与绩效测评**：采购部门的工作管理不仅关注业务流程，还包括绩效测评，以提升采购效率和效果。
9. **价格与财务结算管理**：DFAC实行价格管理和比质比价，通过招标议标来获取最优价格，同时采用零库存结算策略，降低库存成本。
10. **精益生产和准时制供货（JIT）**：DFAC推行精益生产，通过准时制供货实现生产过程的高效和降低成本。
11. **合格供应商管理**：包括供应商业绩考评和质量体系要求，通过定期评估和第二方认证确保供应商的持续改进。
12. **产品质量赔偿与激励**：DFAC设立产品质量赔偿和激励机制，以奖励优质供应商并应对质量问题。
附录中的各项管理规定和程序，如潜在供应商资源信息库的建设办法、采购控制程序、供应商选择程序、认证标准等，进一步细化了上述各个管理环节的操作流程。
《DFAC供应商管理手册》是一部全面指导公司与供应商关系管理的工具，旨在通过规范化、系统化的管理，确保DFAC供应链的稳定性和产品质量的卓越。
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