【知识点】
1. 报社管理层职务：报告中提到的职务包括社长助理、副社长和副总编辑，这些职位在新闻行业中负责管理和运营报纸的日常事务，包括内容编辑、印刷、发行和市场营销。
2. 编辑室管理改革：实行扁平化管理，取消编辑室主任，直接垂直管理编辑业务，目的是减少决策层级，提高效率，消除内部摩擦，并通过效益说话实现公平竞争，激励员工积极性。
3. 项目制管理：编辑人员的劳作与收益采用项目制管理，项目成本在立项时即被量化，根据市场表现决定编辑收益，强化团队合作，提高成本效益分析能力。
4. 印制中心调整：取消不适应市场规则的印刷工价，整合业务，加强财务管理，建立透明的成本体系，提高生产效率，确保质量与成本控制。
5. 营销部门扁平化：发行科拆分为两部，直接管理，鼓励营销人员开发新市场，如民营网点、会员俱乐部等，并通过资深人员对新人的传帮带来提升销售能力。
6. 储运与物流策略：利用长春和北京两地的储运物流渠道，实现快速发货，降低成本，确保市场竞争力。
7. 内部资金管理：面对经营困境，尝试员工项目集资，以集资分成和风险共担方式筹集资金，维持产品链，促进资金回流，增强员工与企业的绑定，提高市场敏感度。
8. 项目构建与经营效果：明确项目定位为安全、体面、赢利，通过低版税或零版税策略重新策划作家作品，确保每个项目盈利，同时改善品牌形象。
9. 经营效益评估：五年来的经营结果显示，产品定位、线路和经营策略取得了一定成果，得到了上级领导的关注，但具体效益数字未在摘要中给出。
总结：该报告展示了报社高层管理人员如何通过管理改革和创新策略来提升编辑、印制、发行和营销等各个环节的效率，应对市场竞争，优化资源配置，以及在资金紧张的情况下维持业务运作。这些举措反映了新闻出版行业的市场化转型和内部管理优化。
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