项目管理考试试题库（必考）_建设工程项目管理考试

### 项目管理考试知识点解析 #### 一、项目管理基础知识 **1. 项目的三个关键文件** - **项目章程**：正式批准一个项目的文档，它授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 - **项目范围说明书**：详细描述了项目的范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素等信息。 - **项目管理计划**：指导项目执行、监控和收尾的正式文件。 **2. 项目生命周期与人力投入和费用的变化趋势** - 随着项目生命周期的推进，人力投入和费用通常呈现出“先增加后减少”的趋势。项目启动初期需要较少的人力和资源，随着项目的推进，需要更多的人力来完成任务，直至达到高峰，然后随着项目的完成，资源需求逐渐下降。 **3. 项目成本管理的关键阶段** - **实施阶段**对成本管理具有最大影响。在此阶段，大部分项目活动展开，资金大量投入，成本控制至关重要。 **4. 项目时间管理的内容** - 包括**活动定义**、**活动排序**、**活动持续时间估算**和**进度计划制定**等，但不包括**资源规划**，后者属于项目资源管理的一部分。 **5. 项目条件变化的影响** - 项目范围的变动通常会导致质量、时间和成本的改变。因此，在项目管理中，必须密切关注这些要素之间的相互作用，确保项目的成功完成。 **6. 监控项目工作的文件** - **绩效报告**是监控项目工作结果的重要文件，用于记录项目的进展情况，帮助管理者及时发现并解决问题。 **7. WBS（工作分解结构）的概念** - **工作包**是WBS中最低级别的可交付成果或项目工作元素，它是计划管理和控制的基础单位。 **8. 工程项目管理的核心** - **目标管理**是工程项目管理的核心，通过设定明确的目标来指导项目的执行，确保项目的顺利进行。 **9. 常用组织结构模式及其特点** - **职能组织结构**：每个部门有多个指令源。 - **项目组织结构**：每个部门只有一个指令源，适用于项目管理。 **10. 矩阵组织结构的特点** - 在**矩阵组织结构**中，每个工作部门可能受到来自不同方向的指令，可能导致指令冲突的问题。 **11. 项目经理的核心素质** - 项目经理的核心素质是**能力素质**，包括领导能力、沟通能力和解决问题的能力等。 **12. 施工成本动态控制的步骤** - 正确的步骤是：将施工成本目标逐层分解；收集施工成本的实际值；将实际值与计划值比较；找出偏差，采取纠偏措施。 **13. 组织形式的选择** - 根据项目的专业特点，将其直接安排到公司的某一部门内进行，这种组织形式属于**职能式**。 **14. 建设工程合同分类** - 主要分为**总价合同**、**单价合同**和**成本补偿合同**三种类型。 **15. 招标方式的选择** - 对于建设工程项目，通常采用**公开招标**的方式，以提高透明度和竞争性。 #### 二、项目管理进阶知识 **16. 传统项目管理的起源** - 传统项目管理起源于**国防和建筑业**，随着时间的发展，其应用范围不断扩大。 **17. 项目的三重约束** - 项目的三重约束通常指的是**时间**、**质量**和**费用**，而非“计划”。 **18. 项目分解的基本单位** - 项目分解的基本单位是**工作单元**，它是项目最小的工作组成单位。 **19. 项目的时间管理** - 项目的时间管理主要关注项目的**进度管理**，确保项目按照预定的时间计划完成。 **20. 活动排序中的逻辑关系** - 最常用的逻辑关系类型是**FS（Finish-to-Start）**，即一项活动的完成作为另一项活动开始的前提条件。 **21. 影响项目成本的因素** - **项目审计**并不是直接影响项目成本的因素之一，项目成本主要受项目范围、质量和工期等因素的影响。 **22. 成本控制的时机** - 项目实际成本变动的控制属于**事后控制**，即在成本发生变化之后采取措施进行调整。 **23. 动态图形方法的应用** - **控制图**是一种采用动态图形方法的流程图，用于监控过程稳定性。 **24. 沟通管理的重要性** - 沟通管理是**现代管理**的核心内容之一，对于项目的成功至关重要。 **25. PMIS的作用** - PMIS（项目管理信息系统）主要用于**项目沟通**，帮助项目团队成员之间有效地交流信息。 **26. 项目风险管理的第一步** - 项目风险管理的初始步骤是**风险管理规划**，包括定义如何处理项目中的不确定性因素。 **27. 无形采购的例子** - **咨询服务采购**属于无形采购的一种，涉及服务而非实体产品的购买。 **28. 项目采购审计的阶段** - 项目采购审计通常在**结束采购**阶段进行，用于评估采购过程的有效性和合规性。 **29. 项目人力资源管理的特点** - 项目人力资源管理具有**独特性**、**短期性**以及**选聘与解聘非常规性**等特点。 **30. 比喻性的项目采购方式** - 将现代婚姻中的征婚比作工程项目中的**公开招标**，强调公开透明的原则。 **31. 工程项目目标的特点** - 工程项目目标应当是现实且可达到的，具备明确的时间限制，并且能够被所有相关人员理解和支持。 以上内容覆盖了项目管理考试中常见的知识点，从基础知识到进阶知识，旨在帮助考生全面了解项目管理领域的核心概念和技术。