(二)部门组织结构与责权
1、总经理办公室组织结构与责权
2.依照总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰
写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
3.参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制和企业重大决策事项的讨论
4.汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作打算和其他综合性文稿,撰写总经理
发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核
5.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案治理工作
6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档治理
工作
7.负责企业与上级主管部门的联系工作,以及有关法律咨询工作