企业的采购与个人买东西是有差不的,到商店买东西,一般
卖多少钞票就付多少钞票。但关于企业采购来讲,买东西的过程
同时也是卖东西的过程,是卖企业的前景、企业的形象、企业的
治理体制。例如企业情愿以比较低的价格把东西卖给沃尔玛,确
实是因为在交易过程中能得到想要的东西,包括期待今后还有定
单,在市场上推广自己是沃尔玛的供应商等,这对企业整体的利
益,是有好处的。尽管企业以比较低的价格售出产品,但并不能
简单地以亏损而论,因为经济上的临时亏损能够从不的地点得到
利益。企业通过那个过程的治理,能够把资源价值充分体现出来。
【案例】
1984 年往常的奥运会,差不多上差不多上政府操办的,每一
届都亏损。例如,1972 年德国慕尼黑奥运会,恐惧分子劫持了
以色列的运动员,这一届奥运会亏损了大概 10 亿美元;1976 年
加拿大的蒙特利尔奥运会,亏损了 20 亿美元;1980 年莫斯科奥
运会,西方国家抵制,结果这一届运动会亏损 90 亿美元。
1984 年美国洛杉矶奥运会组织委员会主席叫尤伯罗斯,现在
是美国奥委会主席。当年他组织奥运会的时候就用到了招投标的
工具。