职业经理人十项治理技能训练
内容简介:
企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄
弱都同样会造成整体运转的障碍。假如将企业比作一个人,最高决
策治理层就好比头脑,决定前进的方向;基层职员则是脚踏实地的
双足,但仅有头脑和双足依旧不够的,必须要有一个承上启下的腰,
也确实是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层治理层。那个层
面的治理者,既要有胸怀全局的大局观,又要熟悉具体的业务操作,
是公司特不重要的骨干力量。特不有专门多经验表明,中层治理的
薄弱是专门多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的要紧内
因之一。本课程重点讲授了中层治理者必备的技能与工作技巧,旨
在培养能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩
效中层治理者。
目录:
第一单元 角色认知
第一讲 做成功的中层经理
1.中层经理的核心价值
2.中层经理的五个特点
3.中层经理:成功的八个准则
第五单元 激励
第二十讲 如何进行激励分析
1.中层经理常见的激励误区
2."这小子在想什么"--理论
3."这小子在想什么"--分析方法