造成企业好坏的缘故。通过长期、大量的调查考证,治理学家发
觉好企业和差企业的最大区不就在于执行力优秀的企业不但有
好的战略规划,而且能将好的规划落实到位。而差企业尽管拥有
同样好的战略规划,但往往不能落实,或落实时发生了专门大的
偏差。
Æ 执行偏差的根源
执行偏差可能来自于企业的各个层级,但最要紧是来自企业
中层。因为中层就像连接上层和下层的一座桥梁,发挥着承上启
下的作用。只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方
案和方法真实、准确地传递给每一个职员,才能保证战略目标的
实现。事实证明,中层主管执行力的偏差最容易导致企业进展滞
后。
中层主管执行力差的缘故及解决方案