起了符合现代企业制度的要求,以母子公司关系为代表、以产权关系
为核心的集团公司治理体制差不多框架,并相应建立起了比较系统完
善的治理制度体系,对不断提升中国石化的整体竞争优势,加快集团
公司进展起到了显著作用。
2000年到2009年,中国石化拥有总资产从5,353亿元快速增长到
1.29万亿元,年均增长15.67%,其中净资产从2,609亿元增长到5,514
亿元,年均增长12.37%;营业收入从2,754亿元增长到1.39万亿元,
年均增长44.97%,其中实现利税从559亿元增加到2,739亿元,年均增
长43.33%。公司在世界500强企业的排名由2000年第58位上升到2010
年的第七位,并在营业收入、炼油与化工产品生产能力,以及国内市
场占有率等方面稳居国内首位。国际化经营也取得了长足进展。海外
石油天然气勘探开发业务已进入20多个国家或地区,石油和炼化工程
服务队伍已进入海外40余个国家或地区,海外资产总额达到3,000亿
元人民币,年权益油产量接近2,000万吨。
但随着国家经济进展步伐的不断加快,特不是伴随着我国经济与
世界经济的融合程度快速提高,一方面,国际大型石油石化公司先后
进入中国市场,国内市场竞争日益激烈;另一方面,国内石油石化产
品需求快速增长,中国能源企业积极参与国际能源市场竞争,通过取
得海外油气资源确保国内能源供给的压力空前增加。面对经营环境与