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采油厂生产经营中的一体化管理探索
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采油厂生产经营中的一体化管理探索
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采油厂生产经营的一体化治理的探究
前言
近年来,面对油气田开发技术难度、投资额度和风险程度
的增加,探明石油储量增长减缓,环境爱护费用递增和国际油
价波动性大的复杂形势,国内外的油气企业(包括采油厂)纷
纷把降低石油勘探开发成本、优化油气田开采与经营作为进展
战略。采油厂生产经营一体化理论研究和实践能够为采油厂生
产经营的范围、运作方法、工作模式提供有力的支持。从 20 世
纪 80 年代后期至今,国外石油公司积极倡导实施以油藏系统治
理为要紧形式、多环节、多部门、多人员、多学科协同攻关为
要紧特征的生产经营一体化治理,并取得了显著的成效。国外
的实践经验证实,生产经营一体化治理模式关于加强油气企业
内部治理,提高油气企业的经济效益是有效的。
我国的油气田开发长期处在国家打算经济体制下,各采油
厂靠完成指令性的生产任务来组织生产经营。随着石油企业的
重组改制,逐步建立起以经济效益为中心的经营治理体制。借
鉴国外油公司的成功经验,研究、进展、完善适合我国国情的
采油厂生产经营一体化治理模式是提高采油厂开发技术水平、
经营治理水平和增强抗风险能力的必由之路。
中石油重组后采油三厂在企业治理上发生了重大变革,即
由生产型治理转变为生产经营型治理,其重要特征是由原来的
只关怀产量增长转变为既追求产量增长、又操纵成本支出,把
企业内部条件同外部环境的进展变化结合起来,实现经济效益
目标;从追求短期完成生产任务转变为追求企业长期的持续进
展转变,更加重视进展的基础性工作,更加突出企业治理创新,
提升企业核心竞争力。
在这种大环境下,长庆油田第三采油厂应长庆油田 3000
万、5000 万的高速进展及第三采油厂 400 万、500 万的产油
目标之需,在对采三改革后的生产经营治理进行全面总结、剖
析的基础上,运用国内外过程治理、流程化、标准化等相关的
有效成本治理理论,汲取成熟经营治理体系的优点,继 2006
年全厂推行“节点创新、系统优化、层面互动、纵横联结、整体
成长、和谐进展”的一体化治理之后,乘胜追击,提出并推广再
造以适应采油三厂实情的生产经营一体化治理创新模式。
采油三厂生产经营一体化治理创新模式的提出进一步地促
进生产与经营的有效结合,使三厂实现标准化经营治理,生产
经营反馈更为及时、准确,经营治理体系运行更为顺畅,企业
风险得到规避,过程有效受控运行,各系统紧密衔接;使职工
做到行为有据可依,操作更加规范,使他们工作目标明确、工
作思路清晰、思想观念大大改变、思想技术素养大大提高,由
被动执行转向主动工作,充分地体现了流程化、科学化特色的
治理体系,变事后操纵为预先操纵和成本发生过程的操纵,实
现了系统、全面、持续、高效、标准化的经营治理,保障了企
业低成本战略的逐步实现,对进一步提升第三采油厂的整体实
力具有重要的现实意义。
一、绪论
作为一个能源需求大国,我国高度重视石油工业的进展。
正是在如此的形势下,我国石油企业具有它自身的专门性,除
了承担企业的经济责任之外,还要担负维护国家能源安全的政
治责任和维护社会稳定和谐的社会责任。这就对我国石油企业
治理提出了更高的要求,寻求更好的治理创新成为石油企业稳
步进展的关键问题。
近几年来,长庆油田依照国内外环境的巨大变化,不断汲
取现代治理精华,融入人本理念、市场意识、效益观念、竞争
意识等先进理念,几乎在每一个治理领域都采纳了国外一些先
进的有益的治理工具和方法,同时,在引进汲取先进治理理念、
智慧和方法的过程中,依照中国国情和企情进行改造,保持了
治理模式的自我主导性,实现了在治理上的创新,同时取得了
专门好的成效,经济效益和社会效益得到了高速的进展。
面对日益严峻的世界经济和采油厂现代化治理的进程,长
庆油田第三采油厂积极学习国外现代治理方法,结合自身特点,
提出了生产经营一体化治理的新思想,在大环境短期内难以改
变的情况下,从治理上作文章、下功夫,通过生产经营一体化
治理来降本增效、减少亏损,是应对当前形势的有力措施,也
成为解决问题的突破口。
1、本课题研究的意义
生产经营一体化治理体系要紧是由采油厂企业治理自身的
进展需要以及由于经济进展全球化而带来的竞争日益加剧,采
油厂为增强企业市场竞争力的需要而产生的。一体化治理体系
的目的在于提高企业的治理水平和增强市场竞争力,从而赢得
企业更大的进展。
(1)生产经营一体化是现代化治理进程的需要
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qq_17201225
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