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领导透视之理想领导者的特质
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领导透视之理想领导者的特质
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领导透视:理想领导者的特质
【本讲重点】
职员心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
职员心目中的领导
下属关于拙劣领导的负面反映
美国治理专家霍根曾经做过一项调查,他讲:“不管是在哪
里,不管是在什么时候进行调查,不管你针对的是什么样的行
业,60%~75%的职员会认为在他们工作中,最大的压力和最
糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美
国不称职的经营治理者的比例占到了 60%~75%;德国人在过
去的 10 年中,大概有一半的高级主管在治理方面是失败的。
以上是国外的调查结果,那么在国内,也存在这种情况。有
一项关于国内一家的航空公司的调查,发觉不称职的经营治理
者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是:
◆基层治理者不情愿履行他们的权威,他们不情愿面对问题
和冲突,缺乏自信,那个比例占到了 20%;
◆治理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。
从这些调查中,能够得出一个结论:下属关于领导的威信、
阻碍力、绩效产生了怀疑。
从企业寿命看领导功过
1.企业的平均寿命只有 12.5 岁
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企业是一个生命体,像人一样有自己的生命周期。企业的寿
命大概是多久呢?关于世界 500 强这些世界上最优秀的企业来
讲,其寿命大约是 40 年。但这仅仅是一些优秀的企业,假如把
在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起,它们的平均寿命
大约也只有 12.5 岁。那么国内企业的寿命大概有多长呢?
据统计,结果是 8 年的时刻。那个 8 年事实上依旧要打折扣
的,什么缘故?因为国内企业一直是在打算经济的体制下运行
的,国外专门多企业还没有进入到中国来,还没有形成竞争。
在加入WTO以后,中国的市场开放以后,各行各业都面临着
国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情形之
下,国内的企业寿命是 8 年的时刻,那么以后情况又会如何呢?
关于IT行业,企业的寿命更短。两年前关于中关村电子一
条街的调查结果显示:中关村电子一条街中,企业的寿命只有
2 年零 10 个月,仅仅 1 年的时刻就有 30 家企业倒闭,50 家企
业再注册。
2.企业运行的第十年是关键年
从这些数字来看,不管是国际依旧国内,大部分的企业差不
多上倒闭于 10 岁那个门槛之上。假如把企业的寿命按 40 年作
为一个寿终正寝的年龄来看,企业从它的形成到灭亡,40 年为
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qq_17201225
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