集团企业文化汇编资料文件

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集团企业文化汇编

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海尔企业文化
.......................................................................5
海尔企业文化.............................................................5
海尔企业精神、工作作风诠释.......................................8
.....................................................................11
人人是人才 赛马不相马.............................................11
授权与监督相结合.....................................................13
人材、人才、人财.....................................................14
人材、人才、人财.....................................................15
今天是人才，改日未必依旧人才..................................16
TVM：海尔的“全员增值治理”......................................17
.....................................................................18
进展战略创新的四个时期...........................................19
三个方向的转移........................................................20
东方亮了再亮西方.....................................................21
先有市场 再建工厂....................................................23
.....................................................................24
什么是人单合一？什么缘故要实现“人单合一”？“人单合一”
的目的是什么？........................................................24

人单合一与 T 模式：..................................................25
T 模式的推进............................................................27
T 模式的“4T”...........................................................28
.....................................................................30
OEC 治理法.............................................................30
斜坡球体论..............................................................31
什么叫做不简单？什么叫做不容易？............................32
日事日毕 日清日高....................................................33
6S.....................................................................34
治理的三个差不多原则..............................................36
九个操纵要素：5W3H1S..........................................36
.....................................................................37
市场链....................................................................38
市场链流程再造的三个时期........................................38
市场链流程再造的“五要五不要”...................................39
市场链流程再造的“三主”原则......................................39
SST 机制.................................................................41
拆掉企业内外两堵墙.................................................41
零库存、零距离、零营运资本....................................42
做正确的事和正确地做事..........................................43
速度、创新、 SBU....................................................44
.....................................................................48

优秀的产品是优秀的人干出来的..................................49
砸冰箱的故事...........................................................51
打价值战不打价格战..................................................52
.....................................................................53
先卖信誉 后卖产品....................................................53
浮船法....................................................................55
只有淡季的思想，没有淡季的市场...............................56
市场不变的法则是永久在变.......................................57
制造感动.................................................................58
用户永久是对的........................................................59
市场的难题确实是我们创新的课题...............................61
紧盯市场创美誉........................................................62
绝不对市场讲“不”......................................................63
用户的抱怨是最好的礼物...........................................64
您的中意确实是我们的工作标准..................................64
对内“一票到底”，对外“一站到位”.................................65
核心竞争力确实是猎取客户和用户资源的超常能力.........67
我是海尔我微笑.......................................................68
.....................................................................69
先难后易.................................................................70
无内不稳，无外不强.................................................71
三个三分之一...........................................................73