项目策划进场筹备工作预案

【项目策划进场筹备工作预案】是项目管理中的一个重要环节，主要涉及项目启动前的准备工作，以确保项目的顺利进行。以下是对预案中涉及的关键知识点的详细解释： 1. **熟悉项目招投标文件及合同**：这是项目策划的基础，需要理解项目的整体框架、范围、要求和服务标准，包括项目描述、招标范围、总体要求、质量标准、服务期限、人员配备、设施设备需求以及付款方式等。 2. **前期摸查项目原有状况**： - **人力资源**：包括人员数量、薪资福利、岗位分布、工作流程和管理模式。调查原标段的运作模式，评估人员接收策略，以及薪资福利的设定。 - **设施设备**：需要了解现有设备的类型、数量、状态，制定相应的管理和维护计划，同时对比市场价格，准备接收和使用设备。 - **保洁场所**：分析岗位分布、卫生死角、车辆行驶路线等，为工作流程设计提供依据。 3. **项目交接方案**： - **人员交接**：包括人员盘点、入职离职手续、培训、岗位分配等，确保人员能够快速适应新项目。 - **物品交接**：车辆和保洁工具的接收，设备的验收，确保所有资产的准确无误。 - **其他**：考虑特殊需求，如司机的培训、水源和垃圾处理点的确定、支援人员的安排等。 4. **编制岗位架构图**：定义组织结构，明确各个岗位的职责，以便有效分工和协作。 5. **人员岗位职责**： - **项目经理**：负责项目目标的分解、发展规划的编制、生产经营的治理、安全生产的保障、员工教育和团队建设等。 - **项目主管**：制定具体工作计划，监督工作质量，处理应急情况，设施的维修保养，以及规章制度的执行。 - **项目班主管**：遵循国家法规和单位规章，执行工作任务，保证工作质量和效率。 这个预案的目的是确保在项目开始之前，所有的准备工作都已经到位，从而避免可能出现的问题，提高项目执行的效率和质量。通过以上步骤，项目团队可以更好地理解和适应新的工作环境，降低风险，提升服务质量。