在互联网领域，产品经理的思维训练至关重要，因为它关系到产品设计、用户体验以及最终的盈利模式。互联网公司与传统企业的盈利模式有着本质的区别。传统行业依靠的是收入减去成本等于利润的模式，而互联网公司最在乎的往往是市值的提升。
互联网公司盈利的前提是拥有海量的用户和大流量。换句话说，只要有人的地方，就有可能产生盈利。互联网的盈利模式主要包括以下几种：
1. 佣金与抽成：这类盈利模式多见于O2O产品以及涉及交易的平台型产品。例如，电商网站通过在交易中抽取一定比例的佣金，或者共享经济平台通过抽成来盈利。
2. 游戏：游戏是互联网公司盈利的重要方式之一。它通过售卖游戏道具、广告植入等方式进行盈利，尤其是网络游戏，往往是最赚钱的互联网项目之一。
3. 广告收入：广告是互联网公司最常见和最初级的盈利方式。广告收入可以细分为CPM（Cost Per Mille，每千人展示成本）、CPC（Cost Per Click，点击成本）、CPA（Cost Per Action，每行动成本）三种收费方式。
4. 增值服务：通过提供额外的服务来获取盈利是另一种重要的盈利模式。例如，社交平台可能会为用户提供更多的个性化设置、存储空间、安全保护等增值服务。
5. 竞价排名：主要应用于搜索引擎和某些平台型产品中。通过展示量的多少来决定排名，通常是按照竞价排名的方式来进行的。
6. 资金沉淀：当大量用户在互联网平台上进行交易时，会形成沉淀资金，公司可以利用这些沉淀资金进行投资获得收益。
7. 售卖用户信息：在确保合规的前提下，某些产品如招聘类和社交类产品会收集用户的简历信息或者基于用户的爱好、行为记录进行精准营销。
8. 直接售卖商品：通过互联网手段销售实物商品，提高售卖效率。这种模式并非纯粹的电子商务，而是传统商业模式在互联网上的延伸。
9. 直接向用户收费：这类模式常见于企业级服务产品，例如SaaS（软件即服务）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）等企业级解决方案。
从上述盈利模式可以看出，产品经理在思考如何使产品盈利时，不仅要考虑产品的功能和用户体验，还要结合公司的整体战略、市场定位、目标用户群以及公司所处的发展阶段。了解并运用这些互联网盈利模式，产品经理才能更加有效地设计产品，并在竞争激烈的市场中为公司创造价值。同时，产品经理还需要注重数据分析，以数据驱动产品的优化和迭代，从而更好地满足市场需求，实现可持续的盈利。
