“互联网+人才”视角下电力企业人力资源管理的路径探析.docx

“互联网+人才”视角下电力企业人力资源管理的路径探析 一、电力企业人力资源管理的新要求 在互联网时代，电力企业的人力资源管理需要具备创新意识、数据整合与分析能力、多元化思维能力等新要求。人力资源管理部门需要在管理制度中增加创新发展的相关要求，引导人才提高自身工作的主动性、积极性，保证人才能够在工作中不断反思问题，学习新知识、新技术，为企业发展创造更大的价值。 二、“互联网+人才”模式下电力企业人力资源管理现状 电力企业的人力资源管理存在管理观念的问题和管理模式的问题。人力资源管理部门的领导干部观念落后，会造成工作方案缺乏先进性的问题。许多管理人员在参与人力资源管理工作时，只着眼于现阶段的问题，没有运用发展的眼光看问题，没有及时将企业的战略目标规划到人才培养、管理环节中，导致企业在发展进程中会出现可用人才数量少、人才专业能力不足的问题。 三、电力企业人力资源管理的创新发展方向 电力企业的人力资源管理需要创新发展，引入互联网技术和大数据技术，提高人力资源管理的科学性和智能化。人力资源管理部门需要具备互联网思维、多元化思维，能够从长远发展的角度分析问题，提升岗位用人门槛，设置经济指标和非经济指标，综合提升员工的素质及能力，为组建高质量人才队伍提供新思路，最终解决企业的发展难题。 四、电力企业人力资源管理的挑战和机遇 电力企业的人力资源管理面临着许多挑战，如人才的稀缺、人才的流失、管理模式的落后等。但是，互联网技术和大数据技术的应用也为电力企业的人力资源管理提供了许多机遇，如提高工作效率、降低成本、提高人才的满意度等。 五、结论 电力企业的人力资源管理需要在互联网时代的背景下创新发展，引入互联网技术和大数据技术，提高人力资源管理的科学性和智能化。人力资源管理部门需要具备互联网思维、多元化思维，能够从长远发展的角度分析问题，提升岗位用人门槛，设置经济指标和非经济指标，综合提升员工的素质及能力，为组建高质量人才队伍提供新思路，最终解决企业的发展难题。