工程项目管理年终总结 .doc

【工程项目管理年终总结】 在工程项目管理中，年终总结是一个重要的环节，它反映了过去一年的工作成效、挑战和经验教训。以下是对20xx年度xx工程项目的总结： 1. **工程进度完成情况**： - 1#楼和2#楼分别在10个月内完成了50%的总工期，而原计划为20个月。 - 3#至5#楼在17个月内达到了85%的总工期进度。 - 6#至11#楼在17个月内接近完成，处于验收前的整改阶段，进度达92%，而总工期为18个月。 - 8#和9#网点楼在15个月内如期完成，与15个月的总工期相符。 - 然而，1#和2#楼的施工进度明显滞后。 2. **项目投资情况**： - 预算工程造价为xx万元，到八月底完成施工投资审核的金额为xx万元，占总造价的xx%。 - 已付款xx万元，占总造价的48%。 3. **项目施工过程控制管理**： - 设立了清晰的项目组织管理体系，明确了项目部的工作职责，设定了质量、进度、成本和现场的四大目标。 - 通过定期的项目例会和公司月报会协调工作，处理施工中的问题，确保工程质量和安全。 - 对监理单位进行有效管理和监督，以保证预控方案的执行。 4. **工程质量控制**： - 明确质量目标，制定了质量预控方案，涉及项目负责人、专业工程师的责任划分。 - 在过程控制中，重点关注原材料的质量，通过监理监控和现场取样送检确保材料合规。 - 强化了监理在质量管理中的作用，赋予其充分的权限并严格执行合同。 总结来看，虽然工程整体进度和投资控制相对合理，但个别楼栋的进度滞后需要改进。在质量管理上，通过预控方案、监理监督和严格原材料控制，保证了工程质量。未来，项目团队需要针对延误的问题进行分析，找出原因，优化施工计划，以提升效率和确保整体项目目标的达成。同时，持续强化过程控制和质量管理，确保项目的品牌和企业形象不受影响。