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县级医院人力资源之工作日计算配备法实践-人力资源
县级医院人力资源之工作日计算配备法实践
林赛宁 浙江象山县红十字台胞医院
基层综合性医院(一般指县级医院)长期以来,普遍存在麻雀虽小五脏俱
全的现象,即科室设置比较齐全,但限于科室或部门业务量不足,医务人员工作
量也相对不足,导致劳动力浪费严重。如何有效使用人力资源,达到工作量与人
员数量的合理配置,建立有效的激励、竞争和约束机制,是每家医院领导亟需考
虑并力求解决的问题。笔者以象山县红十字台胞医院为例,除病区医护人员按床
位人员比(结合床位使用率)配备,职能科室采用实际工作量配备人员外,在医
技科室、急诊输液室、血透室、产科的产前护理组、收费挂号室、维修科等人员
配备上,采用工作日计算配备法,不仅能科学合理使用人员,且能精确计算人员
配备,收到很好的效果。
现以检验科为例,看一下该科室人员的实际运行情况:
从表一可以看出:该科室在未考虑外出学习、开会、病产假及其它假期的
情况下,全年结余 34.5 天,12 个人 员配置足够满足运行需要。
一、人员按编制配备与实际配备的比较
人员按编制配备依据的文件是:卫生部(78)卫医字 1689 号,关于发布
《综合医院组织编制原则试行草案》的通知。
人员编制规定:300 张床位以下的按床位与人员之比为 1:1.3—1.4,其中
卫生技术人员占总编制的 70—72%。在卫生技术人员中,医师、中医师占 25%,
护理人员占 50%,药剂人员占 8%,检验人员占 4.6%,放射人员占 4.4%,其
它卫技人员占 8%。
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