信息化项目团队组织架构分工.pdf

信息化项目团队组织架构分工 本文将详细介绍信息化项目团队组织架构分工的相关知识点，涵盖了信息化项目团队的组织结构、领导小组、项目经理、项目实施小组和管理层的职责等方面。 信息化项目团队组织架构 信息化项目团队的组织架构是为了推动公司信息化进程而设立的。其组织结构由信息化领导小组、信息化实施小组、项目经理和管理层四个部分组成。 信息化领导小组 信息化领导小组是信息化项目团队的最高决策机构，由董事长、总裁、副总裁以及各职能中心总经理组成领导小组。领导小组的主要职责包括： 1. 随时了解项目进度等情况并进行审核会签 2. 对实施小组进行授权 3. 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持 4. 审批项目预算及监督费用支出 5. 根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁 6. 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布 7. 100% 时间保证，从根本上支持项目小组的工作 项目经理 项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。项目经理的主要职责包括： 1. 负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度 2. 实施阶段，组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题 3. 100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务 项目实施小组 项目实施小组由各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人，各部门业务骨干及信息人员组成实施小组。项目实施小组的主要职责包括： 1. 项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用 2. 项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有 60% 的时间参与项目的实施工作 管理层的职责 管理层的职责包括： 1. 总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果 2. 服从总体信息化工作安排 3. 调配得力人员，支持项目实施 4. 保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体 信息化项目团队组织架构分工是为了确保信息化项目的顺利实施，各个部门和人员需要遵守其职责，确保项目的成功实施。