《温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法》是针对企业信息化管理的一个重要制度，旨在通过考核与激励机制，提升集团公司的信息化管理水平，确保工作的科学性、公正性和透明度。该办法适用于集团公司及其所有子公司。
考核的核心是强化各部门的协作意识、服务意识和责任意识，将信息化管理工作目标与年度综合绩效考核紧密结合，遵循“公平、公正、公开”的原则。考核工作由信息化管理工作考核领导小组负责，由营运总监担任组长，各部门负责人参与，日常管理工作由企业管理部承担。
考核内容包括多个方面：一是工作目标的完成情况，二是信息报表和报告的及时性，三是报表填写的规范性，四是数据的准确性，五是重大事项的执行，六是信息化目标管理工作的开展情况。这些内容涵盖了信息化管理的各个环节，确保全面评估各部门的绩效。
考核方式采取日核、周查、月考核和年终评比相结合的方式。日核侧重自我复核，确保信息资料的准确无误；周查结合接收单位的检查和企业管理部的抽查，及时发现和解决问题；月度考核由企业管理部组织，各部门互相评价打分，考核办进行评分和汇总；考核领导小组审查评议后，报请集团公司领导审核公布。
计分原则采用百分制，基础分为50分，根据工作完成情况加减分。加分项包括完成工作目标、获得表彰、工作被推广、信息化管理成绩突出等；扣分项则涉及未完成目标、工作失误、通报批评、责任事故等。此外，对临时性工作、员工绩效、资料完整性和准确性也有相应的加减分标准。
这个奖惩办法旨在通过严格的考核，激发各部门的积极性，提高信息化工作的效率和质量，同时，通过明确的奖惩机制，促使各部门负责人更加重视信息化管理，确保集团公司的信息化建设能够高效、有序地推进。
