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低代码指南100方案:2助力企业快速增长的OKR,很多人都用错了.pdf
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内容概要: 《低代码指南 》这本书深入分析低代码100问,系统讲解低代码应用开发100课程,100解决方案,十大行业3000模板,应用参谋全面助力企业数字化转型。 适合人群: 开发工程师、应用工程师、业务人员、企业管理者和决策者等。 使用场景: 我曾经坚定地认为:“用低代码平台搭建的应用在体验上远远落后于专业的工具,低代码平台难成大器。”《低代码指南 》这本书让我重新认识到低代码平台的价值:缺乏编程基础能力的业务人员也能根据自身业务需求快速完应用的开发。强烈推荐大家阅读本书,跟随作者的专业视角全面学习低代码,拥抱数字化时代! 推荐理由: (1)作者资深:六位低代码专家联合撰写。 (2)专家好评:语雀社区,钉钉搭负责人,CSDN社区,CSDN CTO ,低代码内参专家一致推荐。 (3)内容干货:深入分析低代码100问,系统讲解低代码应用开发课程100节,十大行业3000模板,应用参谋全面助力企业数字化转型 精彩书评: 低代码平台从数字化、可视化、自动化、智能化四个方面赋能业务人员,让他们快速建立应用,敏捷响应市场变化,让他们在安全可控的范围内开发强大的应用。《低代码指南 》这本书让我重
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2
从
2012
到
2021
,
字
节
跳
动
仅
⽤
九
年
时
间
跻身
成
为
和
BAT
并
肩
的
第
四
⼤
互
联
⽹
公
司
,
这
样
的
成
绩
成
功
引
爆
了
OKR
在国
内
的
热潮
。
“
O-Object
(
⽬
标
)
”“
KR-Key
Result
(
关
键
结
果
)
”
这
样
简
单
的
字
词
组
合
,
让
不
少
公
司
在
没
有
充
⾜
准
备
和
沉淀
的
基
础
下
使
⽤
OKR
管
理
⼯
具
,
其
结
果
往往
是
徒
增
管
理
成
本
。
也
就
是
我
们
常
说
的
“
⼀
看
就
懂
,⼀
做
就
废
”
。
其
实完
全
理
解
OKR
是
⽐
较
有
难
度
的
。
为了
帮
助
⼤
家
更
好
的
了
解
OKR
,
这
⾥
介
绍
⼀下
乐
活
⼤
学
陶
慧
刚
⽼
师
独
创
的
“
左
右
脑
模
型
”
“
左
右
脑
模
型
”
⼈
有
左
脑
(
理
性
)
和右
脑
(
感
性
)
。
只
有
左
右
脑
相
互
协
作
,
才
能
正
确
处
理
各
项
事
务
。
企
业
管
理
也
是
同
理
。
第
⼀
种
重
复
型
⽬
标
(
左
脑
)
⽬
标
清
晰
,
路
径
明
确
。
它
往往
是
指
企
业
内
已
经
成
熟
的
业
务
模
式
,
追
求
通过
降
本
增
效
来
提
升
利
润
空
间
。
这
种
情
况
下,
KPI
可
以
确
保
内
部
⽬
标
统
⼀,
规
范
的
流
程
系统
可
以
提
⾼
效
率
;
各司
其
职
的
层
级组织
可
以低
成
本
协
调
成
员
组织
,
帮
助
“
左
右
脑
模
型
”
帮
你
深
⼊
理
解
OKR
3
企
业
达
成
⽬
标
。
第
⼆
种
探
索
型
⽬
标
(
右
脑
)
⽬
标
渐
进
明晰
、
路
径
不
明
确
。
它
是
指
之
前
没
有
成
功
案
例
可
以
效
仿
,
需
要
摸
索
前
进
的
业
务
。
这
时
,
企
业
更
需
要
提
升
团
队
或
个
⼈
的
创
新
能
⼒
,
流
程
规
范
也
是
越
少
越
好
,
以
免
局
限
创
造
性
的
发
挥
,
强
调
个
⼈
的
能
⼒
。
与
左
右
脑
模
型
相
似
,
OKR
也
可
以
拆
分
为
承
诺
型
OKR
和
挑
战
型
OKR
。
承
诺
型
OKR
(
对
应
左
脑
):
可
以
简
单
理
解
为
是
传
统
KPI
的
延
续
,
将
OKR
的
路
径
管
理
思
维
应
⽤
于
KPI
,
可
以
帮
助
KPI
在
过
程管
理
上
更
加
科
学
;
挑
战
型
OKR
(
对
应
右
脑
):
即
为
⼴
泛
理
解
的
OKR
。
不
同
类
型
的
OKR
背
后
有
不
同
的
管
理
⽅
式
。
承
诺
型
OKR
当
成
挑
战
型
,
会
导
致
员
⼯对
待
不严
肃
,
会为
结
果
不
好
找
借
⼝
;
反
过
来
,
则
会
让
本
应
是
挑
战
型
的
OKR
得
不
到
⾜
够
的
资
源
⽀
持
,
很
难
完
成
⽬
标
。
虽
然
承
诺
型
OKR
和
KPI
看
起
来
相
似
,
但他们之
间
有
着
最本
质
的
区
别
:
底
层
思
想
不
同
。
KPI
的
底
层
思
想
是
“
科
学
管
理
之
⽗
”
泰
勒
提
出
的
“
⼀
切
皆
可
计
量
”
OKR
的
底
层
思
想
是
“
现
代
管
理
学
之
⽗
”
德
鲁
克
提
出
的
“
管
理
的
本
质
是
激
发
⼈
的
善
意
和
潜
能
”
在
这
两
种
不
同
思
想
主
导
下,
承
诺
型
OKR
多
出
现
在
已
经
被
验
证
直
接
影
响
公
司
业
务
增
⻓
的
环
节
中
,
例
如
:
销
售
额
、
续
费
率
等
。
这
些
⽬
标
往往
是有
⼀
定
的
流
程
可
以
参
考
,
但
是
⿎
励创
新
,
通过
不
同
的
⾏
动
去
促
成
⽬
标
达
成
。
KPI
是
通过
对
组织
内
部
流
程
的
输
⼊
端
、
输
出
端
的
关
键
参
数
进
⾏设
置
、
取
样
、
计
算
、
分
析
,
衡
量
流
程
绩
效
的
⼀
种
⽬
标
式
量
化
管
理
指
标
。
整
个
过
程
更
讲
究
“
数
”
,
追
求
“
量
”
。
“
并
⾮
所
有
企
业
都适
合
使
⽤
OKR
管
理
⼯
具
,
”
陶
⽼
师
指
出
,
“
对
于
已
经
⼗
分
成
熟
的
,不
需
要
拓
展
创
新
的
传
统
企
业,不
太
建
议
使
⽤
OKR
,
会
提
⾼
管
理
成
本
,
KPI
是更
合
适
的
选
择
。
”
我
们也
能
听
到
很
多声
⾳
说
“
OKR
不
适
合
⼩
企
业
”
。
但
是
⾕
歌
是
1998
年
创
⽴
,
99
年
使
⽤
OKR
,
字
节
是
2012
年
创
⽴
,
13
年
使
⽤
OKR
。
可
⻅
OKR
对
企
业
⼤
⼩
并
没
有
限
制
。
陶
⽼
师
结
合
多
年
指
导
咨
询
经
验
,
指
出
三
类
⼗
分
适
合
使
⽤
OKR
的
企
业
阶
段
类
型
:
第
⼀个
阶
段
(
0
-
0
.
1
)
探
路
阶
段
:
右
脑
强
,
左
脑
弱
。
公
司
需
要
⽤
⼤
量
的
时
间
精
⼒
去
探
索
发
展
道
路
,
找
到
合
适
的盈
利
模
式
,业
务
流
程
;
承
诺
型
OKR
和
KPI
的
区
别
什么
样
的
企
业
适
合
使
⽤
OKR
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