### 电力体制改革汇报知识点
#### 一、电力体制改革背景与目标
- **背景**：随着电力体制改革的持续深化以及同网同价政策的全面实施，电力行业面临着前所未来的变革挑战。在此背景下，XX县区供电公司领导层意识到构建现代化电网与建立现代企业规范化管理制度对于县级供电企业的可持续发展至关重要。
- **目标**：明确提出了建设一流县级供电企业的目标，旨在把握住农网改造的机会，提升企业核心竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
#### 二、实施策略与步骤
##### 1. 目标明确措施实
- **确立清晰思路**：公司确立了以经济效益为中心，以规范化、标准化管理为基础，以农网改造为契机，以育人树人为根本，以形象定位为目标的指导思想。
- **组织架构调整**：成立以公司经理为组长的创一流工作领导小组，下设办公室及六个专业管理小组。制定了详细的工作规划和考核办法，形成有效的考核链条。
##### 2. 实现两个转变
- **由“虚”向“实”转变**：通过求真务实的态度，将创一流工作融入日常管理的每一个环节，明确具体标准和量化指标，确保工作的实际效果。
- **由“被动性”向“主动性”转变**：通过提高员工的思想觉悟，激发员工的主动参与热情，让每一位员工都成为创一流工作的参与者和贡献者。
##### 3. 建立“三个机制”
- **创新机制**：
- **体制创新**：整合乡镇供电所，优化职能部门设置，实施人员转岗分流，增强组织活力。
- **分配机制创新**：实行年薪制、结构工资和计件工资等新型分配方式，打破传统“大锅饭”模式。
- **管理创新**：实施内部模拟市场管理模式，提高管理效率。
- **考核机制**：建立严格的检查考核制度，确保创一流工作的有效推进。
- **激励机制**：通过物质奖励和精神激励相结合的方式，表彰先进典型，树立正面形象。
#### 三、实施效果
- **现代化企业制度建立**：基本建立起符合现代企业管理要求的企业制度。
- **农村电力营销改革**：实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”，提升了农村电力服务水平。
- **领导力建设**：领导班子表现出团结进取、廉洁勤政的特点，具有较强的经营意识、法制意识和创新意识。
- **经济效益提升**：配电系统的供电可靠率达到历史最高水平，县城达到**.919%，农村地区也有显著提高。
#### 四、总结
通过上述措施的有效实施，XX县区供电公司在电力体制改革方面取得了显著成效，不仅增强了自身的竞争力，也为同类企业提供了一个可借鉴的成功案例。未来，该公司还需继续深化改革，不断创新管理模式和技术手段，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。
