2005-2009信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案

《信息系统项目管理师历年真题解析》集合了2005年至2009年间的信息系统项目管理师考试的所有重要资料，包括上午的选择题、案例分析题以及论文写作部分的试题与答案。这个资源对于备考信息系统项目管理师的考生来说是极其宝贵的，因为它提供了丰富的实践练习机会和参考解答，有助于考生全面理解和掌握考试的核心知识点。 我们要明确信息系统项目管理师（Certified Information Systems Project Manager，简称CISP-PM）这一认证的重要性。它是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格证书，旨在评估和验证在信息系统项目管理领域的专业知识和实践能力。通过这个考试，考生能够证明自己具备规划、组织、执行和控制信息系统项目的能力，涵盖了项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购及整体管理等多个方面。 在历年的试题中，我们可以看到以下几个关键知识点的频繁出现： 1. **项目范围管理**：包括项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。考生需要理解如何制定项目范围说明书，使用WBS（工作分解结构）来细化任务，并处理范围蔓延的问题。 2. **项目时间管理**：涉及活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制和进度控制。Gantt图和关键路径法（CPM）是常用的时间管理工具。 3. **项目成本管理**：包括成本估算、成本预算和成本控制。考生应了解挣值管理（EVM）的概念，用于评估项目的绩效。 4. **质量管理**：涵盖质量规划、质量保证和质量控制。ISO 9000系列标准、PDCA（计划-实施-检查-行动）循环和六西格玛方法是质量管理的重要理论。 5. **人力资源管理**：包括团队组建、团队建设、人员获取、团队绩效评估等。有效的领导风格和团队动力理论在此领域至关重要。 6. **沟通管理**：涉及沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理。有效的沟通工具和技术，如会议、报告和电子邮件，对项目成功至关重要。 7. **风险管理**：包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控。概率和影响矩阵、风险登记册是风险管理的关键工具。 8. **采购管理**：包括采购规划、供应商选择、合同管理、采购审计。了解不同类型的合同，如固定总价、成本加固定费用等，是进行有效采购的基础。 9. **整体项目管理**：整合上述所有知识领域，确保项目目标的实现。变更控制过程在此过程中起到关键作用。 通过《信息系统项目管理师历年真题》的学习和实践，考生可以熟悉考试的题型和难度，提高答题速度和准确性。案例分析题通常要求考生运用项目管理知识解决实际问题，而论文部分则测试考生的综合分析和论述能力，通常涉及项目管理的某一领域或实际案例的分析。 备考信息系统项目管理师的考生应当充分利用这些真题资料，深入理解并熟练应用项目管理知识，以期在考试中取得优异成绩，进一步提升自己的职业竞争力。