网络技术-系统集成-集成印刷电路板开发项目中的风险管理及案例研究.pdf
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2022-05-10
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型，
町以清楚地认识到木司项冃风险管理的成熟度级别和薄弱坏
节
，
为论文的研究指明了方向
。
接着根据
PMI
的
PMBOK
的风险管
理理论
、
工具和技术实施具体项冃的风险管理
。
风险管理分为规划
、
识别
、
分析
、
应对规划和监控六大过程
，
它是一个坏坏相扣循坏往
复的过程
，
所以木文采用了全部六个过程
，
但有选择性地使用了各
个过程屮的工具和技术实施具体的风险管理
，
如集思广益
，
影响和
概率矩阵
，
决策树以及风险登记册等
。
通过运用风险管理各个过程
的理论和工具
/
技术
，
不仅对公司项冃的系统化的风险管理是一次
从无到有的摸索和实践的过程
，
也是对现有的项冃管理方法的重新
审视和裨补阙漏的过程
，
从而达到规范和指导现有管理方法向有序
的系统的管理方法转变的冃的
。
通过运用各种方法和工具
，
提高积
极风险实现的概率并降低消极风险发生的概率
。
结果表明
，
采用这
一方法以后
，
能使在线测试
ICT
(In
Circuit
Test)
良率提高
22%,
功能测试
FT
(Functional
Test)
良率提高
9%,
实现预期冃标
。
可见,
项冃的风险管理是实现项冃冃标的有力保障
。
同时也发现了现有的
流程和管理模式的不足
，
如口新月异的营销模式和
W
循守旧的生产
模式之间的矛盾
；
与时俱进的技术需求和几近严苛的成木控制之间
的平衡
；
经济危机下的市场需求的低迷与企业遥不可及的销售冃标
之间的差距
，
是身为项冃经理的我们在痛定思痛之后亟需
3
求出路
的课题
，
更是公司的高层领导需要正视和探求企业幸存之路的不变
议题
。
II
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