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企业管理-网络安全-汽车企业管理标准化研究——以江铃汽车小蓝工厂为例.pdf
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企业管理-网络安全-汽车企业管理标准化研究——以江铃汽车小蓝工厂为例.pdf
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Abstract
III
ABSTRACT
In recent years, with the rapid economic development in our country, the
automobile market is facing more and more fierce market competition ,especially
the boom brought by the import market and free trade .which have forced those big
auto companies to resort to use all their skills: from product innovation to
technology reform, from the diversity of the external marketing strategy to the
promotion of the internal enterprise's management .So those auto companies have
joined the ranks to achieve the certification, implementation and perfection of the
advanced standard system .At the same time, the standardization as one of the means
to improve the enterprise management ability and keep pace with world advanced
standard development has been focused on by the country and some companies.
Under this background, based on the related theory for the standardization of
enterprise management and combined with the auto enterprise special
requirements, this paper has made a thorough research into the automobile
production factory management standardization by using different method such as
literature review, case analysis.
The research in this paper is based on the related theory of standardization of
enterprises .First of all, this paper has sorted out the related concepts and theories of
the enterprise standardization , and at the same time analyzed the building demand
for auto industry and the principles ;then it has taken the management rules of the
auto company for example to analyze the management rule of the concrete managing
link with the combination of the case through clarifying and sorting out the
building mode of the safety management, quality management, production
management, and the equipment management , the concrete implementation
standards and management functions, and try to find the appropriate improvement
measures through the discussion ;Finally, the paper has summarized the work and
put forward the direction of the next step.
Key Words: Standardization Standardization of Enterprises Management
目录
IV
目 录
第 1 章 绪论 ................................................................................................................. 1
1.1 论文选题的背景与意义 ................................................................................. 1
1.1.1 选题背景 ............................................................................................... 1
1.1.2 研究目的与意义 ................................................................................... 2
1.2 国内外标准化研究 ......................................................................................... 3
1.2.1 国外标准化研究 ................................................................................... 3
1.2.2 国内标准化研究 ................................................................................... 4
1.2.3 评析 ....................................................................................................... 7
1.3 研究内容、方法和技术路线 ......................................................................... 8
1.3.1 研究内容、方法 ................................................................................... 8
1.3.2 研究技术路线 ....................................................................................... 9
第 2 章 企业管理标准化构建 ................................................................................... 10
2.1 企业管理标准化的基本理论基础 ............................................................... 10
2.1.1 标准、标准化和企业标准化的定义 ................................................. 10
2.1.2 企业标准化组成结构 ......................................................................... 11
2.2 汽车企业管理标准化的问题分析 ............................................................... 12
2.2.1 汽车企业外部环境 ............................................................................. 12
2.2.2 汽车企业内部环境 ............................................................................. 14
2.2.3 汽车企业管理标准化的构建需求及原则 ......................................... 15
2.2.4 汽车企业管理标准化的问题分析 ..................................................... 16
第 3 章 江铃汽车小蓝工厂管理标准化现状分析 ................................................... 17
3.1 小蓝工厂概况 ............................................................................................... 17
3.1.1 小蓝工厂介绍 ..................................................................................... 17
3.1.2 小蓝工厂组织架构 ............................................................................. 18
3.1.3 小蓝工厂标准化管理体系发展历程 ................................................. 18
3.2 小蓝工厂安全&环境管理标准化分析 ........................................................ 19
3.2.1 小蓝工厂安全&环境管理模式 .......................................................... 19
目录
V
3.2.2 小蓝工厂安全&环境管理主要标准流程 .......................................... 19
3.2.3 小蓝工厂安全&环境管理流程主要职能矩阵分布 .......................... 20
3.3 小蓝工厂质量管理标准化分析 ................................................................... 21
3.3.1 小蓝工厂质量管理模式 ..................................................................... 21
3.3.2 小蓝工厂质量管理主要标准流程 ..................................................... 21
3.3.3 小蓝工厂质量管理流程主要职能矩阵分布 ..................................... 23
3.4 小蓝工厂设备管理标准化分析 ................................................................... 23
3.4.1 小蓝工厂设备管理模式 ..................................................................... 23
3.4.2 小蓝工厂设备管理主要标准流程 ..................................................... 24
3.4.3 小蓝工厂设备管理流程主要职能矩阵分布 ..................................... 24
3.5 小蓝工厂生产管理标准化分析 ................................................................... 25
3.5.1 小蓝工厂生产管理模式 ..................................................................... 25
3.5.2 小蓝工厂生产管理主要标准流程 ..................................................... 25
3.5.3 小蓝工厂生产管理流程主要职能矩阵分布 ..................................... 26
3.6 小蓝工厂标准化管理问题分析 ................................................................... 27
3.6.1 优势分析 ............................................................................................. 27
3.6.1 劣势分析 ............................................................................................. 28
第 4 章 小蓝工厂管理标准化工作的优化策略 ....................................................... 29
4.1 小蓝工厂标准化结构的完善 ....................................................................... 29
4.1.1 标准化管理对应小蓝工厂现有管理体系的关系 ............................. 29
4.1.2 小蓝工厂标准体系结构图 ................................................................. 30
4.2 以方针目标展开为例优化小蓝工厂管理标准 ........................................... 33
4.2.1 现状及问题阐述 ................................................................................. 33
4.2.2 改善策略 ............................................................................................. 34
4.2.3 改善流程 ............................................................................................. 34
4.2.4 实施步骤 ............................................................................................. 36
4.3 完善职责的标准工作内容以优化小蓝工厂的工作标准 ........................... 36
4.3.1 现状或问题阐述 ................................................................................. 36
4.3.2 改善对策 ............................................................................................. 37
4.4 建立过程确认流程以优化小蓝工厂标准实施的监督机制 ....................... 41
4.4.1 现状或问题阐述 ................................................................................. 41
目录
VI
4.4.2 改善流程 ............................................................................................. 42
第 5 章 结论与展望 ................................................................................................... 47
5.1 结论 ............................................................................................................... 47
5.2 展望 ............................................................................................................... 47
致 谢 ......................................................................................................................... 49
参考文献 ..................................................................................................................... 50
第 1 章 绪论
1
第 1 章 绪论
1.1 论文选题的背景与意义
1.1.1 选题背景
2014 年 7 月 17 日,全国汽车信息发布会在北京召开,公布了 2014 年上半
年汽车工业销售数据已超过 1168 万辆,虽然同比增长 8.36%,但增速较 2013
年有所下降。同时我们也要看到,像北京、上海、等 7 个城市已经实行了限购
政策,预示着中国汽车市场发展面临着全方位的挑战。特别是 2012 年汽车经销
商在新车销售方面的全行业亏损所带来的惯性影响,可以说,进入 2012 年汽车
销售进入了一个拐点,也就是从卖方市场到买方市场的过渡,或者说买方市场
已基本形成。
2013 年 9 月,继中国环保部发布了《京津冀及周边地区落实大汽污染防治
行动计划实施细则》后,多项关于大气污染防治的政策陆续出台。从整体策略
来看,中国现阶段大气污染的矛头主要集中在机动车的排放。虽然各大城市通
过机动车限牌、限号等方法以降低排放污染,但效果不佳。长期以往,中国汽
车市场将面临着前所未有的压力,整个市场增长以及竞争格局都将发生巨大的
变化。
尽管中国在全球汽车市场已连续 6 年产销量排名第一,同时民用汽车的总
保有量也仅次于美国位居世界第二位,但中国的人均水平大大的落后于发达国
家,甚至不及相同发展阶段的国家,说明中国汽车市场还有足够的潜力和发展
空间。特别是当市场宏观经济走好时,老百姓的购买力提升,汽车消费信心指
数增强,需求量将快速提升;反之,当宏观经济走弱时会进一步导致汽车需求
增速达不到预期,差强人意。另外,从商用车需求来看,也会因市场经济走好
或走弱影响走势,特别是与固定资产的投入、实体经济的发展以及物流需求相
关,若货币政策持续紧缩,固定资产投资增速持续放缓,将明显影响商用车产
销。
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