![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/71836736/bg1.jpg)
服装供应链管理的信息化
服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环
节和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性
较高,另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大,企
业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以
及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题,因
此体现出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调,造成存
货大量浪费和积压等等问题,企业每年在这些方面的损失巨大,
又无法提前得到信息警报,正是在这种困难和矛盾状态下,企业
决定先从供应链环节入手,即先实现采购、库存、销售的信息化
管理,同时将业务和财务达到紧密集成,在此基础上再分阶段、
有步骤地在整个服装企业范围内全面实施 ERP 系统,达到集成、
统一的企业信息化管理。
信息化目标
通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和
分析,创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势,在
企业信息化方面要实现四个关键目标: