某银行省级分行应用前置系统整合方案
自 2000 年起,某银行开始了生产业务的大集中工作——将银行
省级分行的业务主机收至各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,
运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施以来,系统资源和人力资
源的调配与使用更加合理 ,银行的整体管理能力和市场竞争力也得
到了相应提高。但在此项工作开展的同时,该银行也遇到了三大严峻
的挑战。
银行省级分行在“大集中”后仅留有大量的应用前置机,运行着
行内各种辅助业务系统。由于各种开发及运行环境因素造成的系统不
同,这些前置系统分布在大大小小几十台机器上,它们的硬件平台、
操作系统和应用软件版本各不相同,系统的维护工作量很大。
在银行实行“大集中”运营管理模式之后,分行的技术人员上调
造成的人员短缺使维护难度加大,现有系统管理人员由于缺乏系统相
关资料和经验,很难独立完成前置和应用系统的服务器的安装与故障