集团型企业财务管理信息化建设方案(共16页).doc资源-CSDN文库

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集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考

鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件，搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。

经过双方密切合作与共同努力，一个规范化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾，适用范

围广泛，符合集团型企业财务管理规范，具有自身特色、实用、高效的财务管理系统已初步

建成并投入试运行。该系统在 Internet/Intranet 网络环境下灵活运用南北公司 B/S 结构

(Browers/Server )网络版财务软件，较好地解决了管理高度复杂的大型集团型企业实施电

算化所遇到的一系列极具代表性的问题，为类似的大型集团型企业实施财务管理信息化，提

供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系

统的建成并投入运行，标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管

理信息化建设迈上了一个新台阶，说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统

是完全可能的。

一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景

鞍钢附属企业公司是改革开放初期，为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企

业，至今已有 20 多年历史。目前，公司核心、直属企业 38 家，二、三级法人单位共有 400

多个，职工 16 万人(其中行业管理单位 8 万人)。主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料、

煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑

等十几个行业的生产。

我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场

经济改革的不断深入，企业内部组织结构和管理体制几经变革，正在由传统的计划经济企业

体制向与市场经济相适应的以产权为纽带的大型集团型企业转变。这一转变是一个极为复杂

的过程，不仅要对内部企业进行一系列的改制改组和体制再造，逐步构建符合现代企业制度。

同时需要大力推进管理创新，不断完善和加强公司内部管理。这既是适应改革需要加快建立

内部管理新体制新机制的重要课题，也是保证企业改革顺利进行必须采取的措施。

财务管理是企业管理的中心环节，构建集团内部管理新体制新机制，财务必须先行。鞍钢

附属企业公司原有内部管理体制，是计划经济条件下形成的一种典型的直线职能制管理模式。

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