学习提升的是自己， 想让跟随你的员工尊重你 首先一定要让员工感觉到他很重要
你一定要把一个正确的好的思想在员工中不断的推动
想要别人怎样对待你 你就怎样对待别人 是我教会了别人怎样对待我
根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下几个重要的管理与培训方面的知识点：
### 1. 自律与尊重
**标题解析：**“李强说管理培训，提升自律”这一标题明确指出了管理培训的一个重要方面——提升个人及团队成员的自律性。
**描述分析：**
- **自我提升的重要性：**管理者自身需要不断提升，这种提升不仅仅体现在专业技能上，更重要的是个人品质的提高。
- **尊重的基础：**要想获得员工的尊重，首先必须让员工感受到自己的重要性和价值。
- **正面思想的传递：**通过不断向员工灌输正确的价值观和工作态度，能够有效提高团队的整体素质。
- **互惠互利的原则：**想要得到别人的尊重与支持，就必须先尊重和支持他人。
### 2. 企业留人的策略
**部分内文解读：**
- **薪酬留人：**提供具有竞争力的薪资福利是吸引并留住人才的重要手段之一。
- **情感留人：**建立良好的工作氛围，关注员工的情感需求和个人发展，增强团队凝聚力。
- **知识留人：**通过提供学习和成长的机会，满足员工对职业发展的追求。
- **远景留人：**为员工描绘清晰的职业规划和发展前景，激发其内在动力。
### 3. 解决问题的责任感
**部分内文分析：**
- **问题导向思维：**面对问题时，应勇于承担责任，并积极寻找解决方案。
- **自我反省：**出现问题时，首先要从自身找原因，而不是急于推卸责任。
- **及时行动：**处理问题要迅速，避免拖延，这不仅是对自己负责，也是对公司资源的合理利用。
- **后果承担：**让员工意识到，因自己的失误导致的问题，必须承担相应的后果，这样有助于培养责任感。
### 4. 企业如何培育人才
**部分内文解读：**
- **忠诚度培养：**通过建立信任关系和公平公正的企业文化，提升员工对企业文化的认同感。
- **心态调整：**鼓励积极向上的心态，帮助员工克服工作中遇到的困难和挑战。
- **能力提升：**提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
- **情感纽带：**加强与员工之间的情感联系，构建和谐的工作环境。
这份文件强调了作为管理者，在日常管理和培训过程中，应该注重培养员工的自律性和责任感，同时也要关注员工的情感需求和个人发展。通过实施合理的薪酬制度、建立积极的企业文化和提供持续的学习机会等方式，可以有效地提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业的长远发展。
