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纺织印染行业ERP全系统解决方案.doc
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纺织印染行业ERP全系统解决方案.doc
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............................................................................................................................1
第一章 序言
..................................................................................................................2
第二章 ERP 理论
...........................................................................................................3
第一节 ERP 思想......................................................................................................3
第二节 ERP 运用的技术..........................................................................................6
第三节 ERP 系统给企业带来的好处......................................................................7
第三章 爱普系统
........................................................................................................9
第一节 系统设计原则............................................................................................9
第二节 系统结构..................................................................................................11
第三节 开发技术..................................................................................................12
第四节 系统安全性..............................................................................................14
1. B/S 结构.......................................................................................................14
2. JAVA 语言....................................................................................................14
3. 大型数据库(用户权限)..........................................................................14
4. 五级权限控制..............................................................................................14
第五节 功能介绍..................................................................................................15
1.功能树............................................................................................................15
2.软件功能........................................................................................................17
第四章 实施方案
......................................................................................................35
第一节 项目小组..................................................................................................35
第二节 实施项目..................................................................................................35
第五章 技术支持
......................................................................................................41
第一章 序言
随着中国加入 WTO 日期临近和信息技术的广泛应用,给印染企业带来了机遇,也带来
了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争,是否具有持续发展的能
力,关键是在于管理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争,而且是企
业在不断变化的市场需求的情况下,如何充分快速有效地利用企业内外部资源,提高企业的
整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志,其中 ERP 思想、
方法及产品运用将成为主要内容。
印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用,决定引进
ERP 企业资源计划系统,利用先进的管理思想和信息技术,进一步提升印染企业的管理水平。
浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解,开发了 Enterpoint 2000
ERP 系统,符合印染企业管理发展的要求。为此,向印染企业领导提交该初步方案。
印染企业成功应用 ERP 系统,需要实施企业上下人员的支持和配合,需要实施企业具
备一定的管理基础及技术条件,同时也离不开对印染企业深入了解的 ERP 系统供应商及其
提供的符合印染企业使用的 ERP 软件,对实施 ERP 系统印染企业的深入透彻的需求分析、
实施规划,并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。
本方案简单介绍了 ERP 系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000 ERP 的功能,成功
实施 Enterpoint2000 ERP 系统的步骤和方法,提出了我们对印染企业实施 ERP 系统的建议。
任何成功实施 ERP 系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解,希望在此基础
上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流,为成功事实 ERP 系统作好实施前的准备工
作。
第二章 ERP 理论
第一节 ERP 思想
ERP 是英文 Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,由美国加特纳公司
(GartnerGroupInc.)在 90 年代初首先提出。 ERP 是一个面向供需链管理的管理信息集成,
有效的整合了企业内外部的各种可利用资源,能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销
售渠道的全球化经营管理模式的要求,并对电子商务的开展提供基础平台。
MRP 是 ERP 的核心功能, ERP 软件把 MRP 作为其生产计划与控制模块,是一种保证既
不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
MRPII 是 ERP 的重要组成,传统的 MRPII 系统主要包括的制造、供销和财务三大部分
依然是 ERP 系统不可跨越的重要组成。保证了“资金流(财务帐)”同“物流(实物帐)”的同
步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策。
ERP 除了传统 MRPII 系统的制造、供销、财务功能外,在功能上还增加了支持物料流通
体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问
题);支持在线分析处理、售后服务及质量反馈,实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生
产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持多种生产类型或混合
型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、
Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换
(EDI);支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外,还支持
企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。ERP 已成为一种适应性强、具有广泛应
用意义的企业管理信息系统。
ERP 的核心管理思想是供需链管理。供需链是“从需求市场到供应市场”,供需链管理的
内容有四个方面:
1. 经营范围的概念:供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划(MRPII);准时
制生产(JIT);全面质量管理(TQM);MRPII、JIT 及 TQM 之间的关系。
2. 需求计划:市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。
3. 需求与供应的转换:设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价
4. 供应:库存;采购;物资分销配送系统。
从以上内容可以看出供需链管理思想的重点,它兼顾“供”与“需”两方面的环境。
企业为了保持和扩大市场份额,先要有相对稳定的销售渠道和客户,为了保证产品的质
量和技术含量,必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、
客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来对象,而是利益共享的合作伙伴关系,这是
现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链,是“精益生产”的核
心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品
开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供
需链,形成“动态联盟”(或称“虚拟工厂”),把供应和协作单位(包括产品研究开发)看成
是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,用最短的时间将新产品打入市场,这是“敏捷制
造”的核心思想。当前,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发
展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP 系统正是适应这种竞争形势
的需求发展起来的。
在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”“资金流”“信息流”外,还有容易为人们所忽略的
“增值流”和“工作流”。就是说,供需链上有 5 种基本“流”在流动。
总之,ERP 所包含的管理思想是非常广泛和深刻的。ERP 不仅面向供需链,体现精益生
产、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客
户满意度;结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;
它还要结合约束理论(TOC,是优化生产技术 OPT 的发展)来定义供需链上的瓶颈环节、
消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。
ERP 系统同企业业务流程重组(BPR)是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递
速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理、作出相
企业(资金)
资金流出 财务与成本控制(资金流/工作流) 资金流入
供 应
市 场
加 工
半成品
采 购
原材料
生 产
产成品
销 售
产成品
分销商
商 品
需 求
市 场
支持因素:知识管理/人力资源管理/全面质量管理/资本运营管理……
需求信息/工作流
供给信息/物流/增值流/工作流
供需链上的5中流及支持因素
企业(物料)
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oligaga
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