仓储管理系统WMS商业计划书.doc.doc
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2022-06-20
20:24:28
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仓储管理系统 WMS 商业计划书
一、基本市场状况分析（什么样的企业需要 WMS）：
1．全球性经济危机迫使制造业必须提高核心竞争力，降低生产成本，寻找新
的利润源；
中国企业正在经历着前所未有的变革，谁先变革，谁将更有号召力和生命
力。大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源。
第一利润源：降低物料成本（产品开发、提高良率、减少浪费）
第二利润源：降低人力成本（提高生产效率、高效的内部物流）
第三利润源：降低物流成本（内部物流、外部物流）
第四利润源：增加企业利润，提高供应链运作效率（供应链管理）；
企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源”、“第二利润源”、“第三利润源”。
受“第三利润源”理论的推动，许多物流经理面临着没完没了压缩物流成本的
巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段，并没
有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。
如今，世界已经进入了信息时代，一种新的利润增长源悄然形成，即通过
提高供应链运作效率，实现企业利润的增加，称为企业的“第四利润源”。
第四利润源不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构
建完整高效的供应链管理体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链的运作
效率，增强企业的核心竞争力。
物流供应链软件使“第四利润源”成为可能；
缺少信息化的物流可能成为“盲流”，信息化是企业制胜的法宝；形象地说，
信息流是整个企业的血液，掌握企业的命脉，而物流供应链软件就是输送血液
的“心脏起搏器”，使企业的心脏永不衰竭。
毋庸置疑，物流供应链软件使企业赢得“第四利润源”成为可能，因为物流供
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