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以五力分析方法評估企業導入ERP系統之效益.ppt

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以五力分析方法評估企業導入ERP系統之效益

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以五力分析方法評估企業

導入 ERP 系統之效益

工業工程與管理進四技

教師 : 趙新民

學生 : 潘楓鈴

徐漢業

許永發

1. 資料來源

刊登日期： 2004/09/01

崑山科技大學會計學系講師周淑卿

中山大學企業管理學系博士生　汪志勇　

2. 摘　要

對企業經營診斷中所使用的五力分析方法，

分別就收益力、生產力、活動力、成長力、

安定力等五個構面來衡量企業導入 ERP 系

統後，對整體經營結果的影響，是融合了作

業面與財務面影響結果的綜合性評估。亦發

現導入 ERP 系統後，即使個案公司銷售持

續成長，所聘僱的員工人數皆少於導入

ERP 系統前，使得每人平均營業收入增加，

但每人平均費用遞減，進而提高生產力。

3-1. 研究背景

以管理角度而言，若將 ERP 的導入視為企業的一

個重大投資方案，則評估方案的價值是其而帶來的

效益與累積成本的淨值，而效益與成本將透過彙總

於公司內部的各項財務與非財務的報表資料來表達。

若僅以作業績效或流程改善作為 ERP 系統導入之

評估，則經營者可能因忽略了成本而高估效益。

反之，若管理者僅重視 ERP 系統導入後量化之經

濟效益淨值，亦可能因過度重視短期的成本效益分

析，而忽略了導入 ERP 系統長期可對公司帶來的

競爭優勢。

3-2. 研究背景

本研究比較兩家個案公司導入 ERP 系統

前後績效之改變。擬以五力分析指標為

衡量工具，分別收益力、生產力、活動

力、成長力及安定力五個構面來綜合衡

量企業的績效，同時兼顧財務與非財務

的考量。

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