中鼎集团实施ERP案例分析.doc
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2022-06-19
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中鼎集团实施 ERP 案例分析
安徽中鼎（股份）集团公司以产业经营和资本运营互动发展为手段，以电子商务为获取信
息的技术条件，通过实施 ERP 系统，充分发挥自身优势，不断做强、做大、做优。本案例
从中鼎的经营模式和市场背景入手做分析，制定出实施的计划方案，为 ERP 科学合理的实
施提供了保障。
一、企业简介
安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。经过二十年
的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管
理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。其产品主要是为国内、外一些
著名汽车制造企业提供配套密封件。2000 年实现销售收入 1.39 亿元，利税 3200 万元；
2001 年实现销售收入 2.43 亿元，比去年增长约 75%，利税将达到 5100 万元，比去年增长
约 59%。
二、经营模式
中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、
装配又属离散行业的特点。中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复
杂，属典型的多品种、小批量生产类型。产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以
销定产。由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具
有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造
成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约 ,使得订单能
力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设 8 个产品事业部和 4 个车间(五金、炼胶、
预成型、模具)。车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架
和工模具。各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公
司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产
品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责
这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却
难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
三、市场背景
由于主机厂的激烈竞争，使得作为配件厂的中鼎公司面临着更加严峻的竞争考验； 主机市
场需求多样化、个性化的特点更加明显，迫使配件厂必须不断更新产品，缩短生产周期，
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