[人力激励]正反馈闭环管理系统理论.doc
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2022-06-18
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正反馈闭环管理系统理论
正反馈闭环管理系统理论(Positive Feedback Closed-Loop Management System，PFS)
正反馈闭环管理系统理论概述
正反馈闭环管理系统理论(Positive Feedback Closed-Loop Management System，简称
PFS)，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入
一种新型激励机制，即员工激励经营者机制，构筑企业正反馈闭环管理系统。该项目成果属于知识经济
创新作品，处于管理前沿和开拓地位，具有自主知识产权，是由企业激励理论专家金玉成先生独立提出、
研究、发现规律并初步完成，历经十余年。
正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环
节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，从而显著改善企业管理系统的功能，提高企
业效率，增强企业内部的凝聚力、驱动力和竞争力，并使系统本身产生自激发展功能，促进企业良性循
环。
理论提出的背景
自 1978 年中国改革开放以来，国有企业的改革探索，从理论到实践，有关各界做了大量工作，改
革取得了很大进展。人们的思想观念、经济体制、经营机制、管理制度等发生了深刻的变化。国家确定
国有企业改革的方向是建立现代企业制度，推进企业公司化改造，股份制改造和企业集团建设，强调搞
好国有企业要贯彻“三改一加强”。党的十五大把深化国有企业改革确定为全党重要而艰巨的任务，号召
“要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到二十世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业
制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”然而，时至今日，国有企业改革从总
体上看仍未取得成功。
理论的一些基本概念
⑴正反馈
在自然科学和社会科学领域里，存在着反馈这一概念，如反馈电路、反馈信息等。一般来说，凡是
把系统末端的某个或某些量用某种方法或途径送回始端，就叫反馈。从反馈对系统所产生的作用来分，
可把反馈分为正反馈和负反馈。正反馈可对系统的某个功能起到增强的作用，负反馈则可对该功能起到
削弱的作用。
⑵反馈环节
从系统环节角度来说，用来实现反馈的一定方法或途径所构成的环节，就叫反馈环节。就某一系统
而言，存在着多种模式的反馈环节。究竟采用哪种模式的反馈环节，就要从实际需要出发。
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