《软件项目管理组织——以需求管理为核心》
在软件项目管理中，需求管理是一项至关重要的环节，它直接决定了项目的成功与否。"jj03B2课程：软件项目管理组织第二章.ppt"深入探讨了这一主题，从需求工程、需求管理、需求管理质量保证等多个角度进行了详尽阐述。
软件需求是项目的基础，涵盖了系统的输入、输出、功能、属性以及系统环境的属性。需求在软件项目中的角色不可忽视，它们贯穿于项目计划、跟踪控制、变更控制、系统测试、文档编制和系统构建等全过程。需求文档不仅是客户理解产品的依据，也是管理者制定计划、开发者理解任务、测试人员验证系统、维护人员解析逻辑、发布人员编写用户文档和培训人员准备材料的参考。
需求工程则涵盖了需求开发和需求管理两大方面。需求开发涉及需求获取、分析、规格说明和验证，这个过程是从用户非形式化的需求中提炼出明确、精确的需求规格说明。而需求管理则关注如何有效地管理这些需求，包括变更管理、版本控制、需求跟踪和状态管理，以应对需求的易变性和表达困难，防止错误带来的高昂成本。
需求管理的核心活动包括需求的唯一标识、变更管理流程、需求跟踪以及状态管理。例如，已建议的需求表示被提出，已批准的需求意味着已被接受并纳入开发计划，而已拒绝的需求虽未采纳但仍需记录以防未来再次提出。此外，从设计到实现，再到验证和交付，每个阶段的需求状态都需要被准确追踪。
需求管理的质量保证主要依赖于需求验证和评审。这不仅要求审查需求文档，编写测试用例，创建用户手册，还需要设定合格标准。需求评审时，应控制文档规模，分阶段进行，有效管理讨论，避免无谓的争执，确保评审的有效性和效率。
软件项目管理中的需求管理是一项复杂而精细的工作，需要全面考虑需求的生命周期，确保需求的正确性、无歧义性、完备性等特性，并通过有效的管理策略和质量保证措施，确保需求的准确实施，从而推动项目的顺利进行。
