战略管理名词解释.doc

【战略管理】是企业管理的重要组成部分，它关注的是企业如何在不断变化的环境中通过制定和执行策略来保持或获取竞争优势。战略涉及对企业的经营范围、核心资源和经营网络的明确界定，以及在市场上的活动配置和协调。 【企业使命】是企业对自己业务范围和市场目标的概括性描述，它定义了企业的本质和未来发展方向。企业使命为企业内部和外部利益相关者提供了关于企业角色和责任的基本理解。 【企业愿景】则描绘了企业希望达到的理想状态，包括其所欲占领的业务位置和计划发展的能力。它是企业战略框架的基础，对管理决策具有指导作用，激发员工的积极性。 【产业价值链分析】是研究企业如何与上游供应商、中游经销商和下游客户的价值链相互关联，通过对各项活动的成本分析和产业利润结构分析，理解企业价值在整个价值系统中的地位。 【企业核心竞争力】是企业独特拥有的资源和能力，能使企业在特定市场中持续保持竞争优势，通常表现为提供独特价值给消费者。 【加强型战略】是企业对其核心业务的扩展和强化，旨在提升其在行业中的地位，通常涉及扩大业务规模。 【一体化战略】包括前向一体化和后向一体化，指的是企业利用自身优势沿着供应链向上或向下扩展，以增强市场影响力。 【多元化战略】涉及企业在原有业务之外开辟新的领域，通过开发新产品或新业务以增加产品种类和服务范围，实现规模和盈利的提升。 【联盟战略】是不同企业之间通过合作在价值链的不同环节共同行动，例如研发、生产或销售，以实现互补优势或共享资源。 【最优成本供应商战略】旨在通过结合低成本和差异化，为顾客提供更高的价值，使产品在价格和特性上优于竞争对手。 【竞争优势】是企业相对于行业平均水平具备的盈利能力优势，这可以是成本领先或差异化竞争策略的结果。 【公司治理】涵盖了协调董事会、股东会和管理层的行为，确定企业所有权、控制权和风险承担的制度安排，以支持企业实现战略目标。 【组织结构】是企业正式的权力和责任分配，包括报告关系、决策过程和监控机制，影响着战略的执行和效率。 【战略变革】是在内外环境变化时，企业对战略内涵的重新定义和战略思维的更新，涉及经营范围、核心资源和经营网络的调整。 【战略管理的层次】包括公司层战略（整体业务定位）、业务层战略（市场竞争策略）和职能层战略（各职能领域实施的策略）。 【纵向一体化战略】的利弊包括降低成本、稳定供需、提高差异能力等优点，但可能导致激励效应减弱、管理复杂性增加、财务压力增大和经营灵活性降低等风险。 【多元化战略的动因】如寻求战略协同、培养企业整体优势和适应外部环境变化。 【多元化战略的风险】包括资源分散、管理复杂性和削弱核心能力等问题。 【并购失败的主要原因】如过高收购价格、盲目扩张和整合不当。 【国际化战略的三种形式】包括国际本土化战略（适应本地市场）、全球化战略（标准化产品全球销售）和跨国战略（结合全球和本地因素的策略）。 以上是战略管理中的一些关键概念和它们的相关解释，这些理论和实践构成了企业制定和执行有效战略的基础。