网络创业是指借助互联网技术平台，开展创新性的商业活动。它涉及到电子商务、移动互联网创业、自媒体创业、劳务技术创业以及自营网站等多种形式。Facebook 的创始人马克·扎克伯格是互联网创业成功的典型例子。互联网的冲击引发了社会变革，改变了经济发展的模式，如由外贸、内需和投资组成的传统“三大马车”逐渐转变为依靠新消费、新城镇和新实业作为新动力。
2015年，全球零售巨头沃尔玛收购了中国的电商平台一号店，这表明大型传统零售商也在积极布局网络创业领域。工业4.0概念包含了智能生产、智能仓储和智能物流，但不包括智能客服。改革开放初期，中国经历了第一次创业浪潮，而网络创业则代表了新时代的创业大潮。
电子商务创业具有许多优势，如时间灵活、成本低、风险相对较小以及可能实现快速的投资回报。特别是对于C2C（消费者对消费者）模式的创业者，进入门槛相对较低。《柔道战略》一书提出了在市场竞争中以小博大的策略，但其作者并非德鲁克。
成功电商创业需要正确的决策，而这基于深入的市场调研和分析。店铺进行买家分析能更好地理解买家特点、挖掘需求、提高广告精准度和解决买家痛点。选择电商项目时，需周密考察、找准切入点、注重创新并选择有潜力的项目。获取项目信息可以通过展会、互联网、报纸等媒介，避免仅凭个人喜好。
电商创业风险包括财务风险、市场风险、物流风险和人力风险。SWOT分析法用于评估内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。市场分析与评估涉及顾客定位、竞争对手分析、产品定位和营销策略。商业画布不仅适用于传统企业，也适用于电商。
电商团队通常由创业者、员工和合伙人组成，选择合伙人时要考虑价值观统一、技能互补、资源匹配和投入程度。团队的组织架构包括美工设计、运营推广、客户服务、生产采购和仓储物流等基础职能。招聘流程包括明确岗位职责、发布信息、面试选拔，而产品培训是重要环节。员工招聘不局限于性别，而劳动合同在试用期也需要签订。
创业启动资金预测时，固定资产如设备会随着时间折旧。电商企业的财务内容中，利润等于总收入减去总成本，销售额是客单价乘以转化率，投资回收期是年均营业净现金流除以投资年数。融资渠道包括借款、银行贷款、天使投资、股份合作和政府担保等多种方式。
网络创业涵盖了从市场分析、项目选择、团队组建、风险控制到资金筹备等多个方面，需要创业者具备敏锐的市场洞察力、创新思维和良好的团队管理能力。随着互联网技术的不断发展，网络创业将继续为全球经济注入新的活力和机遇。
