LHH重新定义ROI： 投资人力的回报2021.6（14页）.pdf

【LHH重新定义ROI：投资人力的回报】报告聚焦于现代职场中人力资本的重要性，以及如何重新审视人力资源的投资回报率。随着第四次工业革命的推进，技术革新对就业市场带来了巨大影响，全球化趋势加剧了劳动力供需失衡，而代际观念的转变也对企业提出了新的要求。面对这些挑战，组织必须重新定义ROI，从长远的角度考虑人力投资。 在当前的环境中，人力资本被证明是企业成功的关键因素。与技术投资并重，人力投资包括员工的职业发展、技能提升和学习新技能。例如，IBM、PwC和Amazon等公司已经实施大规模培训计划，帮助员工适应技术变革带来的技能需求。然而，很多企业仍然将人力视为一种商品，忽视了对其长期发展和潜力的培养，这可能会导致一系列问题，包括技能不匹配、员工流失和企业竞争力下降。 报告显示，职位空缺多于失业人数的现象在多国出现，同时大量成年人存在严重的技能不匹配问题。CEO们对人才技能的担忧也在增加，79%的CEO在2019年表示对此感到忧虑，较五年前增加了16个百分点。技术进步预计将对约25%的美国熟练劳动力产生重大影响，而在OECD国家，这一比例将达到32%。 为了应对这些挑战，企业需要采取措施提升员工的适应性，关注他们的长远发展，而不仅仅是现有的技能组合。这意味着投资于员工的学习和发展，使他们能够掌握新技能，适应新的工作模式和企业文化。通过这种方式，企业可以建立一支适应未来发展的劳动力队伍，推动组织的持续增长。 报告提出，人力投资的新策略是通过提供内部培训、技能提升和职业转换机会，让员工能够适应新的职业角色。在面临技能短缺的情况下，企业还可以设计综合过渡项目，帮助员工理解新职位的需求并在其他组织中找到适合的位置。这种“从替代人才到重塑人才”的转变，意味着企业不仅替换过时的劳动力，而是积极投资于员工的转型和升级，以实现更高的ROI。 总结来说，LHH报告强调了人力投资的新视角，即人力投资回报率，这要求企业更加重视员工的职业成长，通过投资于员工的技能发展和职业转换，以应对快速变化的职场环境，确保组织的长期繁荣。在这个过程中，适应性和学习能力成为衡量人力投资效益的重要指标。企业需要创新人力资源管理策略，将员工视为未来的驱动力，以实现更高的投资回报。