基于互联网+研究供应商关系管理在企业信息化建设中的实现.docx

【供应商关系管理现状】 在企业信息化建设中，供应商关系管理面临着一些挑战。我国供应商关系管理缺乏科学的准入机制，企业往往被动地选择供应商，而忽视了对供应商的全面评估，导致潜在优质供应商可能被忽略。寻源决策过程不透明，企业信息化水平不高，依然依赖传统人工模式，这可能导致采购成本增加和决策效率降低。再者，企业与供应商之间的协同不足，多个环节的沟通和配合效率低下，影响了整体供应链的灵活性和响应速度。供应商绩效评价体系不健全，缺乏系统化的管理，不利于对供应商的持续改进和优化。 【供应链管理的重要性】 在“互联网+”背景下，供应商关系管理对企业至关重要。良好的供应商关系不仅可以提高生产效率，优化日常运营，还能强化企业的供应链协同，提升采购部门的竞争力，支持企业的长期发展。供应商作为物流、资金流和信息流的关键节点，其管理直接影响企业的整体运作效率。 【供应商关系管理的信息化建设策略】 1. **供应商主数据管理**：企业应利用互联网平台，让供应商自助注册，提供全面的信息，包括基本信息、产品信息、资质和业绩等。同时，建立严格的供应商资质审查体系，以结构化的方式评估供应商的能力。 2. **供应商寻源管理**：构建在线寻源平台，简化寻源流程，供应商可以通过平台进行报价，企业可以实时查看并评估供应商反馈，提高寻源决策的准确性和效率。 3. **供应商协同管理**：通过专用的管理系统，整合采购订单、合同、执行和售后服务流程，确保所有参与者都能即时获取信息，增强内外部协同，减少沟通障碍。 4. **供应商绩效管理**：建立完善的供应商绩效评价体系，涵盖产品制造、交付、服务等多个方面，利用自动化工具进行评分，以便持续优化供应商表现。 【实现策略】 为了有效实施这些策略，企业应： - 投资于先进的信息技术，建立和维护可靠的供应商关系管理平台。 - 提升员工的信息化素养，培训他们在新的管理系统中高效工作。 - 设立明确的供应商准入标准和流程，确保公平、透明。 - 定期评估和更新供应商绩效指标，激励供应商提升服务质量。 - 促进供应链的透明度，通过信息共享增强信任和合作。 通过这些措施，企业可以在信息化建设中实现供应商关系管理的优化，从而提高整体竞争力，适应快速变化的市场环境。