电力企业财务信息化建设是当前提升企业竞争力的关键环节，然而在实践中面临诸多挑战。本文主要讨论了电力企业财务信息化建设存在的问题以及相应的对策。
首先，存在的问题主要包括三个方面：一是区域发展不平衡，导致财务信息化“差异化”现象严重。东部发达地区的电力企业更倾向于接纳和应用财务信息技术，而中西部和边疆地区由于资金投入不足，网络基础设施建设滞后，影响了财务信息化的推进。二是员工对财务信息化的认识不足。企业领导可能过于关注规模效益，忽视了信息化建设的重要性，财务人员也可能仅将其视为提高工作效率的工具，未能意识到它对企业决策和市场竞争力的影响。三是专业人才匮乏。理想的财务信息化人才需要具备财务知识和计算机技能，但这样的复合型人才在电力企业中较为稀缺。
针对这些问题，提出的对策包括：一是加强财务管理信息化建设。企业应建立现代化的财务管理制度，优化管理结构，提高财务信息化的起点和质量。同时，争取上级资金支持，确保网络建设和软件开发的经费，建立以综合信息网为核心的网络体系。二是重视财务信息化建设。企业领导应认识到财务信息化与企业效益的正相关性，选择适合企业的财务软件，提升软件应用技术，提高财务处理效率，并培养员工对财务信息化的重视。三是加强财务人员的职业培训。定期对员工进行操作技术和安全防范意识的培训，确保软件的安全性和稳定性，防止财务信息泄露。
总结来说，电力企业要推进财务信息化建设，需要克服区域差异，提升员工认识，培养专业人才，强化内部管理和技术支持。只有这样，才能通过财务信息化实时掌握企业财务状况，为决策提供有力支持，增强企业在激烈市场竞争中的生存和发展能力。
