### 信息化系统管理体系建设和信息员培训管理工作的重要性
#### 一、引言
近年来，随着中国石油集团公司大力推进“四化”建设（标准化、信息化、规范化、现代化），信息化系统的建设和应用得到了前所未有的发展。在此背景下，信息化系统管理体系建设与信息员培训管理工作变得尤为重要。本文将深入探讨这两方面的重要性和具体实施策略。
#### 二、信息化系统建设现状与目标
1. **现状分析**：
- 分公司当前的生产管理业务中，大多数仍依赖于人工操作，这在一定程度上限制了数据处理的速度和准确性。
- 为了解决这一问题，分公司正努力通过信息化手段再造生产流程，构建一个涵盖工程设计、测量、钻井、采集及成果评估等全流程的信息化生产管理体系。
- 目标是建立一个能够覆盖从前端生产到后端管理各个环节的信息化平台，实现生产过程的精细化管理，提升整体服务水平和竞争力。
2. **建设目标**：
- 遵循“共建共商共享”的原则，构建符合山地物探特点的“智慧物探”信息化体系。
- 在未来五年内，前三年实现数字化转型，后两年进一步探索智能化发展的路径。
- 以物探作业为核心，围绕生产作业、现场管理、生产监控等多个方面，全面提升生产活动的管理水平。
#### 三、信息化系统运维管理体系组织架构建设
1. **重要性**：
- 随着信息技术在石油物探单位中的广泛应用，信息化系统运维已成为除测量、钻井、采集和运输之外的第五大工序。
- 构建专门的信息化运维管理体系，不仅可以确保信息系统的有效管理和维护，还可以提高信息员的地位和待遇，使其成为核心岗位之一。
2. **措施**：
- 成立专门的信息系统运维管理机构，负责系统的日常运维和技术支持。
- 提升信息员的职业地位，培养具备软硬件操作能力、数据分析能力和项目管理能力的复合型人才。
#### 四、信息化管理系统操作培训
1. **必要性**：
- 由于信息员更迭频繁，加之系统更新速度快，定期进行操作培训尤为关键。
- 培训有助于提高信息员的操作技能，确保系统数据的准确录入和及时更新。
2. **实施策略**：
- 定期举办集中培训，包括出工前和收工后的培训课程，以及根据实际需求进行的现场培训。
- 自2010年以来，已成功举办了多期项目管理系统操作培训班，累计培训人员超过800人次。
- 强调实践操作与理论学习相结合，确保信息员能够熟练掌握系统的各项功能。
#### 五、生产指挥中心的功能与作用
1. **功能介绍**：
- 生产指挥中心作为集成“工作中心、沟通中心和展示中心”的平台，涵盖了市场、生产、经营、HSE等多个领域。
- 具备项目动态监控、生产协调指挥、技术支持保障、应急事件响应等多种功能。
- 采用三级架构（公司级、处级、队级），实现实时指挥监控、远程技术支持等。
2. **作用**：
- 加强了项目运作、资源配置和管理决策的支持力度。
- 推动了扁平化运行管理模式的发展，提高了工作效率和管理水平。
#### 六、结论
信息化系统管理体系建设和信息员培训管理工作对于提升石油物控行业的整体信息化水平至关重要。通过构建完善的信息化系统运维管理体系，加强信息员的技能培训，可以有效地提高生产效率、降低成本，并促进整个行业的健康发展。在未来的发展中，这些措施将继续发挥重要作用，助力石油物控行业迈向更高水平。
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