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集团管控的核心问题是界定集团各层级管控的内容、深度和手段,据此确定信息化应如
何支撑
集团总部
子公司
分公司
子公司
职能部门
二级子公司 二级子公司
职能部门
金控集团管控模式的核心问题
…
3、集团通过什么手段管?
集团应具备的核心管控职能:战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管
理、审计管理、法律合规管理等
各核心管控职能的定位、组织体系和管控流程
1、集团管什么?
确定集团各层级管控的范围,确保集团整体战略得以贯彻实施并确保子公
司的业务得以发展
集团需要从哪些方面来支撑多元化金融业态的协同
2、集团管多深?
各管控线条上各层级的管理界面分工
4、如何通过IT手段支撑集团管控的实施
通过信息技术规划,完成对集团IT建设和管理整体布局
通过具体的应用系统的实施,完成集团管控的落地实施
通过信息管理组织和流程,实现对管控信息的及时掌握