集团运网资源管理应用架构规划.pptx

【集团运网资源管理应用架构规划】是针对大型企业或集团进行高效运网资源管理和信息化升级的重要方案。此规划旨在通过技术创新和应用架构设计，变革未来的业务运营模式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。 1. **IT蓝图规划思路**： - 依据德勤的成熟方法论，首先对业务模式进行深入理解和分析，明确业务战略和愿景，构建业务架构。 - 在此基础上，规划信息化蓝图，包括业务架构、应用架构、数据架构、基础设施架构和信息化治理架构。 - 设计项目群和总体实施计划，确保规划的实施有条不紊，并有充足的预算保障。 2. **应用架构设计**： - 应用架构设计关注业务应用能力的组合，以及如何根据行业最佳实践和战略目标来满足业务需求。 - 用户界面设计要求提供客户化能力，整合多套应用系统的界面，方便内外部用户操作。 - 功能扩展和集成是关键，以确保系统的平滑演进和业务流程的全面电子化，提升运营效率。 - 应用系统需支持物流服务资源共享和统一计划调度，同时具备灵活性以适应不同客户的需求。 - 统一的基础数据管理、集成平台和流程编排机制，简化了系统间的交互，确保业务流程的顺畅运行。 3. **业务架构**： - 核心业务涵盖运营计划、职能管理、采购、供应链、销售、财务、人力资源、安全管理等多个领域，形成集团业务架构的主要输入。 - 这些业务领域的管理通过信息化手段进行优化，如采购执行、合同管理、销售订单、客户服务、质量控制、投资决策等。 4. **数据架构**： - 数据架构规划涉及到全公司范围内基础数据的统一定义和管理，确保数据的一致性和准确性。 - 数据管理涵盖客户、供应商、设备、资源、财务等多个维度，为业务决策提供可靠的数据支持。 5. **基础设施架构和治理架构**： - 基础设施架构规划考虑设备管理、运力管理、网络资源分配等，确保硬件和网络资源的有效利用。 - 治理架构关注信息安全管理，包括审计、风控、法律事务和财务合规等方面，保证系统的稳定和安全运行。 6. **实施保障**： - 实施过程中需要有详尽的项目管理，包括项目前期准备、实施、监控和后评价，确保项目按期完成并达到预期效果。 - 同时，预算和资源计划也是实施的关键，需要合理配置资源以支持项目成功实施。 7. **行业软件解决方案策略**： - 结合行业特定的软件解决方案，选择和整合应用系统，以满足集团的特定业务需求。 总的来说，集团运网资源管理应用架构规划是一个全面而复杂的工程，它涉及到业务的每一个层面，旨在通过信息技术的力量，提升集团的运营效率，优化资源配置，支持战略目标的实现，最终促进企业的可持续发展。通过这一规划，企业可以更好地应对市场的挑战，提高竞争力，并为未来的技术创新和业务变革打下坚实基础。