集团管控信息化整体规划.pptx

集团管控信息化整体规划是现代企业实现高效管理的关键环节，尤其在迈向高质量发展的新时代，信息化管理的新价值显得尤为重要。这一规划旨在解决集团企业在战略执行、高管激励、审计内控、协同运作、财务统筹、决策支持等方面的问题，以提升集团管控的效率和效果。 集团战略的贯彻与执行需要一个健全的信息化平台来确保政策的准确传达和执行。通过信息化系统，可以实现高层政令的快速传递，避免因信息不对称导致的执行不力和制度落地困难。同时，高管激励机制和人才梯队建设可以通过信息化手段进行设计和实施，以促进员工的积极性和创新能力。 审计内控的执行到位是保障企业健康运行的重要环节。信息化系统能够提供实时的业务数据，帮助审计和内控部门进行有效监控，防止潜在的风险和违规行为。此外，通过信息化手段，集团成员企业能够在管理、研发、采购、生产、营销等多个方面实现紧密合作和协同运作，提高整体运营效率。 财务资源的统筹运作是集团管控中的关键。通过信息化财务管理系统，集团可以实现资金的集中管理，优化资源配置，提高资金使用效率。同时，总部能够及时获取子公司的经营状况，以便进行有效的决策支持和风险控制。 在组织架构层面，集团管控需要跨越法理层面的母子公司到管理层面的多组织协同、多层次管控。通过信息化系统，可以实现跨单位的治理层、管理层和业务层对子公司的有效管控，包括股权结构、治理结构、经营计划、预算控制、投资项目监督等。同时，通过内部管控子系统，如行政、运营、物流、法务、企划、财务、信息、采购等部门，可以实现差异化和复合型的管控模式，持续优化管控机制。 业务协同是集团管控的目标，而不仅仅是协同办公。通过信息化手段，集团可以推动产业板块从离散式向板块组合式、协同互促式、有机集整式的转变，实现实业、资产、资本运作的有机结合。不同产业板块，如金融、互联网、文化等，可以通过信息化平台进行协同发展，形成1+1>2的效果。 在集分权的调设上，集团可以根据子公司的资本构成因素，如全资、控股、参股的情况，以及产业的核心与非核心属性，选择财务管理型、战略管理型或运营管理型的管控模式。这些模式分别强调投资回报、战略协调和经营行为的统一，通过财务控制、战略规划与控制、核心高管和专业人才管理等多种手段实现管理目标。 集团管控信息化整体规划旨在构建一个全面、灵活且高效的管控体系，通过治理、管理和控制的有机结合，实现集团的长期发展目标，优化资源配置，强化协同效应，最终提升集团的整体竞争力。通过信息化工具和技术，企业能够更好地应对市场变化，适应多元化、复杂化的经营环境，推动集团持续健康发展。