项目验收文档标准
一、项目验收目的
项目验收是项目开发周期的最后一个阶段，它是全面考核系统是否可靠、稳定的运行
的一个标志，也是系统是否符合客户或合同要求的一个全面的考核。同时也是对我们自身
工作结果的检验。项目验收是指客户依据合同和需求对产品进行审查和测试，确保产品满
足客户需求。
二、项目验收的时机
项目开发完成，系统已经正式运行三个月后，此时项目开发的相关人员就应该考虑进
行项目的验收。
三、验收方式
根据合同和客户的要求，可将系统验收的工作分为交付、初验、终验。 项目规模不
同，验收的方式也不相同。
交付：针对医院收费端的项目，一般采用直接交付的方式进行验收（如果合同特
殊要求，需按照合同要求验收即可）；
初验：针对合同额度、规模较大，客户情况相对复杂，可以先提出进行初验（包
含阶段性验收），以确认当前成果的一致性，完整性；然后待系统稳定后，再进
行终验；
终验：合同额度、规模一般，客户配合较好，可以直接进行终验；
四、角色与责任
开发方的项目经理提出验收申请，项目组的所有人员为客户验收工作提供协助。
开发方应当及时解决客户方发现的问题。
投资方：为系统建设提供资金支持的单位，职责：确定系统是否符合要求。
监理方：对项目实施全过程进行项目进度和项目质量的严格监督和管理，同时是
开发方和客户沟通的纽带，确保沟通顺畅。
客户方：组建一个验收小组，并指定验收负责人；确定系统是否符合要求。
五、验收级别
专家验收：为了确保系统的先进性，完整性，客户方邀请相关领域的专家对验收
成果和系统进行评测。专家验收组对验收资料，系统得准确性和完整性负责。
客户验收委员会验收：此委员会由客户，投资方，项目监理方组成，此类验收方
式一般通过验收会议的方式组成。
客户验收：客户方相关领导根据系统的情况，直接进行盖章确认验收完成。
六、项目验收执行细则
项目验收流程如下图所示
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那就不写名字了吧
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