项目人力资源管理是项目管理中的一个核心部分，涉及在项目生命周期内对参与项目的所有人员进行有效管理。这一过程不仅包括组建团队、激励成员、明确角色和职责，还涉及培养团队合作精神、增强团队成员个人技能和整体生产力。在IT行业，项目人力资源管理尤为重要，因为技术项目的复杂性和技术更新的快速性要求项目团队能够迅速响应变化，高效协作。
项目经理在项目人力资源管理中扮演着至关重要的角色。他们不仅要负责整个项目的规划、执行和监控，还要具备激励团队、沟通协调、控制项目进程的能力。项目经理的素质特征，如精明、乐观、个人魅力、热情、果敢、敏感、自信和沟通能力，以及他们具备的技能，如资源获取、团队建设、领导力、危机处理、谈判和广泛沟通、技术和管理技能，对于项目成功至关重要。
项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取所需人员，并将其整合到项目团队中，确保项目团队与项目组织融为一体。项目人力资源管理的主体是项目经理，他们负责规划和实施项目人力资源管理过程，包括但不限于确定团队成员的角色和职责，创建项目组织结构图，制定职员管理计划，以及与项目相关的所有人力资源活动。
与一般的人力资源管理相比，项目人力资源管理具有一次性特点，意味着人员和组织的关系通常是暂时的。项目团队的生命周期从一个阶段过渡到另一个阶段，干系人的性质和数量随之变化。因此，在一个阶段有效的管理技术可能在另一个阶段不再适用。此外，人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责。
项目人力资源管理的具体活动包括制定人力资源计划，获取项目团队，以及开发项目团队。人力资源计划涉及角色和职责的定义、项目组织结构图的创建、职员管理计划的制定，以及项目管理计划的编制。获取项目团队包括项目职员分配、资源日历的制定、职员管理计划的更新和资源可用性评估等。招聘计划和人员录用是项目团队获取过程的重要组成部分，涉及到人员的数量、知识技能、招聘途径和方式、选择方法及程序。
开发项目团队的目标是提高团队成员个人技能和团队凝聚力及信任度，从而通过协同作业提高团队生产力。有效率的项目团队特点包括清晰理解项目目标、具有明确的角色和职责、目标导向和高度的工作投入。
项目人力资源管理是一个综合性的管理过程，它不仅关注团队成员的个体发展，还关注如何将个体力量汇聚成团队的集体力量。项目经理必须具备广博的知识和多方面的能力，以应对项目管理中出现的各类问题和挑战，确保项目目标的顺利实现。在IT行业中，优秀的项目人力资源管理能够极大提升项目的成功率，帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
