1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资
源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成
本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在
设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通
单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附
加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确
范围大概为：
A -75 至 +125%
B -50 至 +100%
C -25 至 +50%
D 上述都不正确
2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，
在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一
些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，
他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离
队，这使得三个工作包的进度拖后 5 周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为
了掌握对项目的控制权，你需要：
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？
A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B 对新出现的风险进行识别，分析和规划
C 确定如何为项目管理风险
D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
4． 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？
A．项目出资人
B．项目团队
C．职能经理
D．客户
5．你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你
必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必
须书面记录在：
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资源评论
liusg1232018-09-16不错的资源，非常好。
homemart2018-09-05资料不是新的
