第一章 软件工程基本观念
本章讲述软件工程的基本观念，是关于软件工程宏观上的探讨。如果你是软件公司的
老板，用不着在第一线工作，那么看这一章就够了。但你一定要让员工们相信不停地工作
是人生最大的快乐，并且让他们把本书看完。
1.1节讲述软件工程的目标和常用的软件工程模型。1.2节讲述软件开发的基本策略：
“复用”、“分而治之”、“优化——折衷”，有助于指导实践者选择方法和产生新方法。1.3节
例举一些不正确的观念，取材于早期软件人员比较幼稚的想法，初学者可以引以为戒。
1.4节探讨一些有争议的观念。
看完本章，要树立这样的信念：软件开发过程中的坎坎坷坷，仿佛只是人脸的凹凸不
平，用热水毛巾一把就可抹平。让我们高举程序主义、软件工程思想的伟大旗帜，紧密团
结在以Microsoft为核心的软件公司周围，沿着比尔·盖茨的生财之道，不分白天黑夜地编
程，把建设有中国特色的软件产业的伟大事业全面推向21世纪。
1.1 软件工程的目标与常用模型
软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。质量是软
件需求方最关心的问题，用户即使不图物美价廉，也要求个货真价实。生产率是软件供应
方最关心的问题，老板和员工都想用更少的时间挣更多的钱。质量与生产率之间有着内在
的联系，高生产率必须以质量合格为前提。如果质量不合格，对供需双方都是坏事情。从
短期效益看，追求高质量会延长软件开发时间并且增大费用，似乎降低了生产率。从长期
效益看，高质量将保证软件开发的全过程更加规范流畅，大大降低了软件的维护代价，实
质上是提高了生产率，同时可获得很好的信誉。质量与生产率之间不存在根本的对立，好
的软件工程方法可以同时提高质量与生产率。
软件供需双方的代表能在餐桌上谈笑风生，归功于第一线开发人员的辛勤工作。质量
与生产率的提高就指望程序员与程序经理。对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之
间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二。这是因为：（1）质量直接体现在
软件的每段程序中，高质量自然是开发人员的技术追求，也是职业道德的要求。（2）高
质量对所有的用户都有价值，而高生产率只对开发方有意义。（3）如果一开始就追求高
生产率，容易使人急功近利，留下隐患。宁可进度慢些，也要保证每个环节的质量，以图
长远利益。
软件的质量因素很多，如正确性，性能、可靠性、容错性、易用性、灵活性、可扩充
性、可理解性、可维护性等等。有些因素相互重叠，有些则相抵触，真要提高质量可不容
易啊！
软件工程的主要环节有：人员管理、项目管理、可行性与需求分析、系统设计、程序
设计、测试、维护等，如图1.1所示。
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