20_年度财务经理个人述职报告范文.pdf

【财务经理个人述职报告概述】 财务经理的个人述职报告是对过去一年工作的总结和未来规划的阐述，旨在展示其在财务管理中的角色和责任。报告通常包括财务成果、成本控制、信息化建设、资金管理、对账制度、工作不足以及未来工作计划等方面。 【财务成果与成本控制】 财务经理在20__年度的主要成果体现在对成本费用的有效管理和优化资源配置上。通过实施降本增效策略，配合本地网全成本评价体系和基层营销单元准利润中心模式，强化了预算管理，有效管控了成本费用。例如，通过调整资源配置，提升了基层单元的经营活力，同时对营销费用进行了严格的监控，约占总付现成本的21.4%。 【财务信息化与服务支持】 报告强调了提升财务信息化水平的重要性，利用信息系统来展示本地网资源的占用和使用情况，对供应商信息进行了梳理，增强了财务信息的质量和价值。同时，通过清理供应商银行信息，提高了工作效率。 【资金管理与对账制度】 财务经理严格执行收支两条线制度，实现了资金的有效管理。所有收入账户都实行了自动划款，确保沉淀资金在月末接近零余额。此外，加强了对账工作，尤其是网运成本的核对，达到了95%以上的匹配率，对银行账户余额进行定期核对，并解决了与各部门在相关问题上的沟通。 【发票管理与基础工作】 在财务核算基础工作中，财务经理加强了对凭证的审核，防止了因原始票据不完整或审核不严导致的核算错误。同时，加大了对外部发票的管理，清理了历史发票，并强化了对原始发票的审核。 【工作不足与改进方向】 尽管取得了一些成绩，但报告也指出了工作中存在的问题，如成本费用管控不足，付现成本超出预算14%，营业欠款控制不佳，财务能力和基础工作仍有待提升。针对这些问题，财务经理将在未来的工作中进行改进。 【20__年工作计划】 在新的一年，财务经理计划在原有基础上加强财务管理，重点推进基层营销单元准利润中心建设，深化全成本管理，继续降本增效，强化收支两条线的资金管理体系，并结合集团的营业资金管控平台提升资金管理效率。同时，将持续完善财务评价机制，以提高公司的盈利能力。