项目经理继续教育是一个持续的过程，旨在帮助项目经理保持和提升他们的专业知识和技能。在线考试是这种教育的一个组成部分，确保他们能够应对不断变化的行业标准和最佳实践。以下是一些关键知识点：
1. **合同管理**：在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出分包需经过发包人书面同意，并同时提请监理机构同意。这是为了保障工程质量和合同执行的合规性。
2. **网络安全**：病毒的感染趋势逐渐互联网化，强调了网络安全的重要性，尤其是对于项目经理来说，了解如何防止和应对网络威胁是必要的。
3. **SOA（面向服务架构）**：业务创新与优化服务是SOA参考模型中与业务战略决策最紧密的部分，它涉及如何通过服务来适应和改进业务流程。
4. **网络协议理解**：ARP欺骗可能导致网络不稳定，如断网、无法访问特定站点等问题，项目经理需要理解这些基本的网络概念以解决可能出现的技术问题。
5. **合同解释原则**：在合同纠纷中，格式条款的解释应遵循不利于提供格式条款一方的原则，以确保公平性。
6. **合同仲裁**：工程建设合同纠纷可由双方选择的仲裁委员会仲裁，体现了合同自由原则。
7. **防火墙技术**：完全内容检测防火墙检查对象包括IP和TCP包头以及七层数据，确保数据包的安全过滤。防火墙的体系结构包括屏蔽路由器、双宿主主机、被屏蔽主机和被屏蔽子网等。
8. **软件版权法**：《计算机软件保护条例》规定，对软件的保护不涵盖开发软件的思想、处理过程和操作方法，但包括符号表达。
9. **招标文件**：构成约束力的招标文件包含招标广告、合同条件、技术规范、图纸和技术资料以及对投标人质疑的书面解答，这些都是合同谈判的基础。
10. **数据库加密**：统一数据库加密解决方案需要考虑安全性、灵活性和可管理性，以平衡数据保护和业务需求。
11. **信息安全管理系统**：ISO/IEC 27001认证最不适用于电信业，尽管它广泛应用于保险业、银行业和政府行业。
12. **施工进度控制**：在施工阶段，进度控制包括审查施工单位的施工进度计划、协调各单位关系以及预防和处理工期索赔。
13. **监理职责**：监理企业没有工程建设重大问题的决策权，但具有建议权，同时负责审查设计单位的工程设计方案，首要考虑技术、进度、投资成本和资质等因素的制约。
14. **评标价**：评标价是以价格为单位对投标书优势进行比较的量化值，用于评估投标的竞争力。
15. **访问控制**：最早的计算机访问控制类型是强制访问控制（MAC），随后发展出其他类型的访问控制，如基于角色的访问控制（RBAC）等。
16. **监理规划**：监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的重要依据。
17. **项目控制**：在技术实施方案中对工作量的分析、论证和优化属于技术控制措施。
18. **工程质量事故处理**：总监理工程师在工程质量事故发生后首先签发《工程暂停令》，确保安全并启动事故处理流程。
以上知识点涵盖了项目经理在继续教育中应掌握的合同管理、网络安全、SOA、网络协议、法律知识、项目管理、软件版权、招标流程、数据库安全、信息安全管理和监理职责等多个方面，这些都是项目经理日常工作中不可或缺的知识。
